生产系统中层干部考核办法.docVIP

生产系统中层干部考核办法 为调动全体生产系统中层干部的积极性，确保全面完成公司下达的生产任务，促进各生产部门的协调均衡发展，经研究特指定本办法。 1.对所有生产系统中层干部实行周调度、月考核、年总结的考核办法。 周调度是指每周一下午的调度会，对每个生产单位进行周调度，安排工作、指出不足。月考核是指每月的月底，根据当月完成的生产数据（产量、质量、消耗、安全生产等）进行考评，填写《生产系统中层干部考核评比表》。年总结是指年底对生产工作进行全面总结，把全年各月份的考评成绩汇总，从高分到低分排序，奖优罚劣，最后一名免职。 2.为搞好考评工作，各单位必须客观全面的统计好，分析好各个生产数据，并写出个人的工作总结。 3.月考评采用各位中层，首先分别汇报自己的工作，总结出成绩，找出不足，然后相互打分。 4.安全生产为否决项，凡出现重大安全生产事故一票否决，负有责任的中层干部就地免职。出现小的安全事故，考评时酌情扣分。 5.《生产系统中层干部考核评比表》共八项，合计100分，要求在评比过程中一定要坚持原则，以公对公，即讲政治、讲正气，对自己负责，也对别人负责，更对公司负责。 昌邑市富兴水泥有限责任公司 2008年12月1日 生产系统中层干部考核评比表 姓名 09年 月份 考核项 目 要 求 满分 得分 政治素 质 遵守厂纪厂规，以厂为家，廉洁奉公，自觉抵制不良思想。 10 业务素 质 对工作勤勤恳恳，对业务精益求精，不断主动更新自己的业务知识，始终掌握本专业最先进的技术，能够解决本专业的各种技术难题。 20 领导能 力 有突出的领导和工作方法，使本人的工作井井有条，忙而不乱，能够泰然自若地处理各种复杂的工作，有较强的组织协调能力。 10 日常工作表 现 时时处处遵守厂规厂纪，做到率先垂范，不迟到、不早退、不班上饮酒，注意自己的形象，对日常工作得心应手。 10 大局意 识 顾大局、识大体。当本单位的利益与公司利益冲突时，自觉以公司利益为重，服从领导，团结同志，有所为有所不为，心胸宽广，一切为别人着想。 10 安全生产意 识 安全生产意识强，方法正确，措施有力，不违章作业，不发生任何安全事故。 10 群众威 信 讲学习、讲正气、，和工人打成一片。讲和谐，做工人的知心朋友。注意工作方法，做公司和员工的桥梁和纽带。 10 工作成 绩 产量高、质量好、消耗低、安全生产无事故，生产管理、设备管理、现场管理、物资管理无失误。 20 合 计 100