运行分场关于2015年上半年工作总结和2015年下半年工作计划的报告.docVIP

华电章丘发电有限公司 运行分场2015年上半年工作 总结和2015年下半年工作计划 分管领导： 部门负责人： 索传胜 运行分场关于2015年上半年工作 总结和2015年下半年工作计划的报告 办公室： 2015年以来，运行分场按照公司总经理领导班子和公司党委的工作部署，围绕公司“2357”工作目标，力求从“夯”根基、“强”管理、“提”素质三方面入手，深入开展机组“零非停”、“巩固五星创建成果”、“运行规范化管理提升、“7S创建”等活动，全面启动了执行力建设和全员培训工作，运行规范化管理、设备的健康水平、现场文明生产、队伍整体素质提升等各项工作均得到有效提升。上半年，实现摸索出7S治理“化法”特色管理手段，即“流程明晰化、信息目视化，目视图文化、图文色别化，摆放技巧化、提示化”。实现电气运行语音功能，奖惩力度筑牢安全防线，确保安全生产平稳”定置管理有特色、两票管理见成色、生产现场见本色、各类记录有声色、精神面貌有起色”的“五色”成果的基础上，进一步提炼形成了“安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、作业环境整洁化”的“五化”运行规范化工作成果。 （三）加强运行调整，提升了各项指标管控能力。 以公司“强基”指引为指导，树立精细化管控理念，围绕“设备可靠、节能降耗、指标控制”这一重点，以机组节能剖析整改为契机，调控设备高效运行，深挖设备节能潜力。一是加强指标分析，通过每日进行监察、每周进行分析、每月奖惩兑现，实现耗差异常指标的实时监督和动态管控，并根据原因制订切实可行的整改措施，形成完善的耗差闭环管理机制，促进机组方式不断优化。二是持续加强运行技术指导，细化燃烧调整措施。加强运行小指标优化控制，制定辅机运行优化考核细则，不断优化飞灰、真空等关键技术指标，确保主要参数压红线运行，并聘请专家针对锅炉燃烧进行讲课。编制下发了《#2机辅机冷却水回水至#3、4凉水塔运行管理规定》，上半年仅#1、2凉水塔冷却水回收，就节约地下水量50.5万吨。三是根据公司脱硫系统实际运行情况重新修订并下发了《脱硫系统参数控制标准》、《关于防止脱硫排放参数超标的调整措施》等相关技术措施。严格控制各项指标参数，4台机组脱硫投运率均为100%，脱硫效率97.25%～99.59%；二氧化硫排放小时均值全部达标。并通过了山东分公司环保风险评估组的检查。重新审批了《运行分场石灰石（粉）验收管理办法》规范了石灰石验收程序，保证脱硫石灰石产品质量，杜绝劣质石灰石进场，切实提高浆液品质和提高脱硫系统效率。上半年，对部分送料公司的掺假行为及时查处并退回，共退料约10车次。四是提高掺配和火车来煤翻卸率。根据锅炉燃烧条件和翻卸指标，燃运专业各班组积极主动做好掺配上煤和翻卸工作。截止到5月31日，燃料运行共上煤870179.7t，其中一期153521.95t，二期716657.75t。较去年同期减少120981t。共翻卸火车10076节，较去年同期增加1847节,翻车机翻卸率为98.36%，较去年同期增加45.65%，其中2月、3月、4月翻车机翻卸率达到了100%。入炉煤备查煤样的抽检合格率由3月份的80%提高到4月份的100%，专业自检率也保持在90%以上。五是大力开展技术攻关活动，先后攻克解决了二期冷工水池脱硫废水处理系统改造、#4脱硫原烟道排污管尾部水封槽改造、一期石灰石供浆管道至2A事故浆液罐联络管改造、#2机真空严密性试验不合格、二期机组锅炉大渣含碳量较高的、等难点问题。解决难题，同时分场“信诺”QC小组《降低#4机组飞灰可燃物含量》荣获山东分公司第三届QC成果发布三等奖，为公司争得了荣誉。公司荣获“2014年度山东省发电企业环境保护技术监督先进单位”荣誉称号。 （四）坚定人才强企战略，不断提升素质和能力。把“进一步提升队伍素质”作为全年重点任务结合生产实际，不断更新培训内容，持续改善培训方法，“人人都来讲一课”、“人才一帮一”、“师徒帮教”、“不定期抽考”等多种形式的特色培训互为补充、相得益彰。利用时间组织学习、随堂练“事故处理”大讲堂“RB”后应急处理以及逻辑展开讲课发电机定子冷却水系统专题培训辅机跳闸专项仿真技术比武为强基，抽调锅炉、汽机、电气三名专业考试题库 畅通人才选用机制。把人才工程作为推进企业可持续发展的核心竞争力打造，开展全员、全方位的人才选拔和想干事、能干事的“千里马”岗位竞聘竞聘中，让“公平、公正、公开”原则贯穿全过程真正给台，人才评聘制度正在进一步放大“人尽其才”效应并让员工深刻体会到“成就自我”的幸福感应急大赛参赛人员选拔华电国际公司电力环保知识竞赛王群奎荣获“山东省发电企业化学技术监督先进工作者”称号王琪获济南市五一劳动奖章荣誉称号。 ”“六化法”亮点纷呈，成效显著自7S管理活动开展以来，