张昆编管理57：距离2014.4.8.pptVIP

离 距 产 生 美 2014.4.8 LOGO 正文 引言 著名现代诗人黄颖提出的：“距离产生美”成为了美学的一个著名命题，说的是人们在欣赏自然美、社会美和艺术美等等的审美过程中，必须保持特定的、适当的距离，如时间距离、空间距离和心理距离，否则就会影响和削弱审美主体的审美效果。 为何要经营人脉 LOGO 案例 思考 前言 一级目录 一级目录 LOGO 身处职场，我们每个人都想创造属于自己的财富，可是创造财富的前提是我们能够在这个刀光剑影中的职场中生存下来，今天我们就来谈谈关于“距离”的问题…… 正文 前言 LOGO 正文 如何把握与领导的相处距离 身在职场，其实我们最难处理好的就是人际关系的问题，与同事或者下属的相处可能还会轻松一些，但与领导的沟通交流或者是长期相处则会使我们感到很疲惫，因为和领导相处的这个尺度和分寸是最让人难以把握的，也就是说，我们与领导的距离是最难掌握的。 LOGO 正文 小王的遭遇 小王是一家外贸公司新提拔的项目负责人，最近小王发现，大家对自己是越来越疏远，有时候，几个员工在聊天的时候还时不时的向小王撇两眼，这让小王有些无所适从，自己究竟错在哪里，为什么大家都用这种眼神看自己。但是小王也不知道该怎么办，直到有一天发生了一件事情…… LOGO 正文 小王的遭遇 这天，小王有点急事需要出去办，和领导请完假后，领导和小王说让他找个人替自己把手头上的工作完成，因为这份报表今晚谈判的时候就需要，小王只好找同事帮忙，可是当他找到一个同事的时候，同事酸溜溜的和他说：“你和领导还不错，就让他宽限你一天吧，我手头上的工作也没忙完呢” LOGO 正文 小王的遭遇 听了同事的话，小王只好又去找了其他几个，其他几个的回答都差不多，无一例外的都拒绝了他，这时候的小王真的快发飙了，他实在搞不清楚究竟自己哪里得罪大家了。 小王心里很苦恼，就找个自己的朋友诉苦……” LOGO 正文 小王的遭遇 朋友听了小王的叙述，问道：“你最近是不是很你们领导走的很近？” 小王：“是啊，我最近手头上有个项目需要领导的大力支持，所以很多时候都需要和他去沟通啊” 朋友：“我记得你跟我说过，你们最近公司出现过很大的人事变动是吧？” 小王：“是啊，我的位置就是刚提起来的” LOGO 正文 小王的遭遇 朋友：“那我知道问题出在哪里了，问题就出在你自己身上”看着小王不解的表情，朋友继续说道：“你想，你们公司刚刚出现了人事变动，你短时间内接替了你前任的位置之后就很快的和领导打成一片，这能不让其他的同事们瞎想吗，他们会认为你现在所得到的是你通过和领导打小报告的回报，出现这种想法，他们还能待见你吗？” LOGO 正文 小王的遭遇 听了朋友的解释，小王恍然大悟，怪不得大家都会拒绝帮自己，并且大家在聊天的时候会时不时的撇自己一眼，原来是这样…… LOGO 正文 故事到这里呢，基本上就告一段落了，而接下来我们就来看看，大家是否从小王的遭遇中吸取到了什么？ 从这个案例中，你看到了什么，你是如何看待这件事情呢？ LOGO 正文 案例中的小王之所以会有这样的遭遇，最大的原因就是他没有注意自己和领导交往的距离，没有把握好自己和领导沟通的尺度和分寸。从而让同事们误认为小王是领导的心腹，让同事们认为小王是领导安插在员工中的“间谍”，使得同事们渐渐疏远了小王，进而孤立了小王。 LOGO 正文 身处职场的人都知道，和领导走的近一些，很有可能就会成为领导的人，这样就很容易进入领导的视线，从而获得更大的晋升机会，所以很多人都渴望成为领导的心腹，但往往天不遂人愿，就和小王的遭遇一样，还没有成为领导的心腹，反而被同事给孤立了，从而影响了自己的职业发展。 LOGO 正文 而小王的案例同样警示我们：在公司里，和领导过分的亲近，就很容易让同事们认为自己是领导安插的间谍，进而招来同事的反感。 退一步讲，即使没有让同事反感，但和领导走的太近，可能就会获得领导的额外的关照，而这自然会引起同事的嫉妒，从而使导致自己和同事关系紧张与不合群…… LOGO 正文 说到这里，也许在座的诸位就会问：“那我们该怎么做呢，怎么才能避免类似的情况发生呢？” LOGO 是啊，员工和领导之间，距离太远呢，容易被领导忽视，距离太近呢，又会招惹太多的是非，所以不远不近是最适宜的距离，这样的话，既能做好工作同时，还能建立起良好的人际关系…… 正文 LOGO 正文 · 那我们该怎么做呢，怎么样才能保持不远不近的距离呢？ 首先，我们要注意和领导单独相处的时间不要过长，其次尽量不要在非工作时间、非工作地点和领导一同出现，最后一点就是不要和领导表现的过分亲昵。 LOGO 正文 在职场中，只有拿捏好与领导的距离，才能化解许多不必要的误会，避免遭受不必要的非议，才能和同事很好的打成一片，成就自己的未来！