工资标准确定教材.docx

PAGE  PAGE 31  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc374364228 第四章 工资标准确定  PAGEREF _Toc374364228 \h 1  HYPERLINK \l _Toc374364229 第一节 薪酬调查  PAGEREF _Toc374364229 \h 2  HYPERLINK \l _Toc374364230 一、薪酬调查的目的  PAGEREF _Toc374364230 \h 2  HYPERLINK \l _Toc374364231 二、薪酬调查的原则  PAGEREF _Toc374364231 \h 2  HYPERLINK \l _Toc374364232 三、薪酬调查的渠道  PAGEREF _Toc374364232 \h 3  HYPERLINK \l _Toc374364233 四、薪酬调查的实施步骤  PAGEREF _Toc374364233 \h 3  HYPERLINK \l _Toc374364234 五、外部调查表  PAGEREF _Toc374364234 \h 5  HYPERLINK \l _Toc374364235 六、内部调查  PAGEREF _Toc374364235 \h 10  HYPERLINK \l _Toc374364236 第二节 工资标准确定  PAGEREF _Toc374364236 \h 16  HYPERLINK \l _Toc374364237 一、岗位工资  PAGEREF _Toc374364237 \h 16  HYPERLINK \l _Toc374364238 二、技能工资  PAGEREF _Toc374364238 \h 22  HYPERLINK \l _Toc374364239 三、提成工资  PAGEREF _Toc374364239 \h 26  第四章 工资标准确定 本章概述 工资标准又称工资率，是按单位时间规定的各等级的工资金额。工资标准表示某一等级的工作在单位时间上工资收入的水平，是工资收入的基础。有最低工资标准、固定工资标准和浮动工资标准等形式。 以企业的体制和经营效益为基础以企业工资水平的市场竞争力为导向通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护你企业的员工工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工的工资标准？为了体现公平，我们应对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。  第一节 薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。 一、薪酬调查的目的 二、薪酬调查的原则 在进行薪酬调查时，应把握以下实操原则： （一）在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据 由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。 （二）调查的资料要准确 由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，准确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。 （三）调查的资料要随时更新 随着市场经济的发展，和人力资源市场的完善，人力资源的市场变动会越来越频繁。企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需状况所变化，所以薪酬调查的资料要随时注意更新，如果一直沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的判断。 三、薪酬调查的渠道 （一）企业之间的相互调查 由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。 （二）委托专业机构进行调查 现在，在沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。 （三）从公开的信息中了解 有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了