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简析中小企业如何灵活运用激励机制? 简析中小企业如何灵活运用激励机制　　论文摘要:政策制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。研究表明:一个人在没有受到激励的情况下,仅能发挥其自身能力的20％～30％;而在受到充分且正确的激励的情况下,则能发挥其自身能力的80％～90％,甚至更高。由此可见激励的重要性。激励机制是加强中小企业全面发展的“推进器”,其必要的建立和完善有利于中小企业成长的长效机制,并能够激发员工的事业心责任感,形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的浓厚氛围,使优秀人才脱颖而出、各尽所能,造成人才辈出的生动局面,从而推动中小企业持续、快速发展。　　论文关键词:中小企业,灵活运用,激励,机制　　1当前中小企业实施激励机制时存在的主要问题　　随着形势任务发展的需要,中小企业如何灵活运用激励机制,不断拓宽其内涵和外延,拓展其深度和广度,为中小企业发展提供强大的精神动力显得尤为重要,一些中小企业运用激励机制的一些问题值得思考。一是中小企业实施激励机制的方法单一。部分中小企业对实施激励机制的重要性缺乏正确理解,在实施激励机制过程中,思想观念滞后,实施方法不灵活,有的停留在旧有的经验模式上,开展工作习惯于挂横幅、插彩旗等老套路、老方法,从“天数、量数”上做文章,动不动就层层订计划、做方案、提要求、搞动员,抓不住主要矛盾。面对新情况、新问题、新特点缺乏前瞻意识,开展工作只求完成任务了事。二是中小企业实施激励机制缺乏必要的制度保障。尽管年终都要对先进单位和个人进行总结表彰奖励,但大量的工作体现在平时,一些企业在实施激励机制时,缺少条令法规的依据,激励的标准难把握,导致随意性大。工作干得好,但由于缺乏经费保障,往往以口头表扬为主,导致实施激励的手段和内容极为有限。长此一往,表扬就丢去了吸引力,没有起到鼓励先进、鼓舞士气的作用。三是各级在实施激励机制时与员工关心的实际利益挂钩不紧。不少单位在各种措施中都提到,要把各种生产成绩与个人利益挂钩,但事实上,这种挂钩往往是“挂”得不紧,或者员工们看不见、见得少,导致激励员工的效果并不明显,甚至,有的还产生了负面影响,认为上级的承诺不兑现,制定措施“假、大、空”。　　2分析存在问题的原因　　以上存在的问题,主要有以下三个方面的原因:一是实施激励机制在主动进攻和快速反应上,与外部大环境的变化不相适应。员工思想活动正因为客观环境的改变而发生着重大变化,各种社会现象和思潮,使员工们不愿意仅仅停留在对社会信息、社会生活的感观刺激阶段,而是希望能够“快速反应”,帮助他们科学理性地认识把握社会。相比之下,一些中小企业在实施激励机制过程中,缺乏主动进攻意识,不能积极适应、及时跟上,而是消极地等上级作部署,等有关机关发文件,等兄弟单位出经验,把激励内容垂直布置,存在统的过多、要求过高的问题,结果影响了激励机制效能的发挥。由于受多种因素的制约,不少中小企业运用激励机制仍然沿用多年形成的动员、竞赛、讲评“三部曲”,形式呆板,致使在工作中实施激励机制形式单一,缺乏吸引力、感染力。二是实施激励机制在制度保障上,与中小企业长远建设不相适应。面对社会的飞速发展,虽然不少企业已经极大丰富了实施激励机制方式、方法,但在不同的历史时期,不同的环境背景,同一种激励方法在操作上也不尽相同。三是实施激励机制在科学运用物质激励方面,与员工现实需求不相适应。当前,员工受社会环境的影响和熏陶,思想观念趋向注重实际,讲求实效,看问题、办事情表现出更加现实的态度,在思想追求和价值观念上带有比较浓重的功利、实用主义色彩。他们参与竞争意识强烈,渴望在获得精神动力后,同时能有较为丰厚的物质回报。而中小企业各项奖励措施强调以“精神奖励为主、物质奖励为辅”,各项奖励经费的物质激励作用,相对于获得荣誉所付出的代价几乎可以忽略不计,对员工的物质激励作用明显减弱。　　3中小企业如何灵活运用激励机制的几点措施　　(1)着眼中小企业实际需要,灵活运用激励机制的原则激励机制不仅是提升生产力的重要方法,还是维护纪律的有效武器,要成功实施激励机制,就要在依据规章制度的基础上,灵活运用好激励机制的原则。一是要把严格执行法规与灵活实施激励机制统一起来。要善于借鉴吸收社会学、心理学、管理学等相关知识,把激励机制渗透到工作的各要素、各层次和各个环节中,建立具有人文特色的激励机制体系,这样才能做到原则性与灵活性的统一。二是要把员工的现实思想需求与灵活实施激励机制统一起来。心理学上认为:人的活动依赖于人的需要,而荣誉感和成就感是人的高层次需要。因此部分员工对某些荣誉处于观望状态时,可以营造一种荣誉有份量、普遍关注、且数量有限的态势,从而激发他们的工作热情。对那些愿意上进,但又表现出信心不足的员工,要在他们有进步时适时给予充分肯定,增强其信心。对表扬和奖励持漠