总经办三发展规划教程方案.ppt

第一部分 人力资源类工作——周而复始的完善 第二部分：行政类工作——车辆调度管理 车辆管理计划： 1、联系车辆外包公司将部分车辆打包管理、减轻公 司车辆管理工作； 2、加强车辆调度管理工作，抓成本控制。 第二部分：行政类工作——安全消防管理 总经办牵头成立安全生产监督委员会、治安消 防管理委员会把安全生产和治安消防管理落实到责 任人头上，定期组织安全消防培训。 第二部分：行政类工作——后勤保障 员工食堂、PA： 随着工作人员的增加员工食堂就餐人数也越来越多、口味要求也也越来越高，为了更好的为工作人员提供可口的饭菜、满足点餐服务，由行政科牵头寻找有实力的承包商来承包经营员工食堂； 水电及其他管理： 增加1名全职水电工、负责公司的水电（强电、弱电）、保安、消防器材的管理及每天水电的日报表，随时掌握用水用电情况，可以控制跑冒滴漏的发生。 办公接待 ： 1、在一楼大厅增加接待吧台、增加一名行政接专员做专业接待提升企业形象； 2、在一楼门头增加一个电子显示屏 ，可以每天滚动显示企业宣传标语和做来宾接待宣传标语 ，也可以提升企业形象。 总经办三年发展规划 甘志鹏 目 录 为了实现公司长期战略宏伟目标，加强完善人力资源和行政工作的计划性，根据公司2012年各部门的发展计划和经营