公司薪资制度改革与合理化建议.docVIP

公司薪资制度改革及合理化建议 ?? 公司推行薪酬制度改革，通过实行经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强及其合作者的风险意识，为培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协助构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益论英雄