对商务模式的认识与对B-B-C的看法.docVIP

对商务模式的认识和B-B-C的看法 商业模式这个词直到90年代才开始被广泛使用和传播，但其定义没有一个权威版本。对于商业模式，有着各种理论解释。系统论认为，商业模式是一个由很多因素构成的系统，是一个体系，是对企业至关重要的三种流量，是价值流、收益流和物流的唯一混合体。价值创造模式论认为，商业模式是企业创造价值的模式，如阿米特和左特认为，商业模式是企业创新的焦点和企业为自己，供应商，合作伙伴及客户创造价值的决定性来源。著名管理学大师彼得德鲁克说过当今企业之间的竞争不少产品的竞争而是商业模式之间的竞争。毛刷商业模式总是处于不断发展的过程当中，最基本最古老的商业模式是“店铺模式”，即在具有潜力的消费者群体的地方开设店铺进行销售。20世纪之前这种模式十分盛行，到了60年代沃尔玛超市仓储式销售二合一，成为混合式超市，对原来的商业模式进行了创新，80年代，许多新的毛刷销售商业模式取得了成功，进入90年代随着互联网的兴起，如亚马逊书店，eBay等开创了全新的网络商业模式。一般而言，服务业的商业模式要比制造业等行业的商业模式更加复杂，而每种新的商业模式的出现，都是为社会带来了巨大的财富。 三、数字出版商业新模式对传统出版的启示 不论是传统出版模式还是数字出版模式，两者都是把信息（内容）提供给终端用户。传统出版核心竞争力可能是占有独特而丰富的内容资源，也可能是拥有高素质出版专业人才，还可能是长期经营有方形成的出版品牌，无论是上述哪一种核心竞争力都将成为传统出版在B-B-C数字出版新模式下与平台运营商展开博弈的筹码。这样看来，传统出版完全可以在数字出版模式下结合自身原有的竞争优势，借重运营商的平台资源，打造出盈利丰厚、具有竞争优势的数字出版物。例如，日本的移动运营商NTT DOCOMO公司推出i-mode服务后，促使传统报业与之合作，《朝日新闻》、《日本经济新闻》等报社纷纷通过手机媒体传送新闻，手机用户每月交200～1000日元（相当于一张地铁票的价格）就能通过手机阅读《日本经济新闻》，手机用户缴纳的费用由NTT DOCOMO（9%）与各报社分成（91%）。 四、结语 无论是传统出版还是数字出版，其本质都是信息（内容）的传播，只不过现代信息技术在出版业的广泛应用，大大丰富了信息资源的传播渠道和终端表现形式。如果传统出版在数字出版新模式下的定位由内容提供商转型成为信息资源服务商，那么它应该侧重于对内容的加工和创新上，而平台运营商则为信息传播提供飞翔的翅膀，为终端用户提供丰富且精准的信息服务。这样，在B-B-C数字出版产业链上，内容提供商与平台运营商之间围绕着信息服务进行优势互补、分工合作，就能实现内容提供商、平台运营商和终端消费者三者共赢。