工序质量控制计划和具体控制方法.docVIP

质量和浪费控制计划 总 则:1服从工作安排,及时完成生产任务和各项生产指标! 2产品的质量是做出来的,而不是检测出来的! 3 在市场疲软的今天,质量才是我们生存的根 本! 一: 6S管理实施 (清理 整顿 清洁 清扫 素养 安全) a清理: 凡在车间所有的半成品和产品部件都要进行有计划,有质量的,按出货的先后顺序全部完成,不要放得到处都是!加工好后,包装好放入库房 ! 所有的五金,圆棒榫都要按照规格清理好后放入库房.库房要重新归类.统计.进出帐目清楚.供货及时和跟踪.库管员要进行严格的培训和考核! b整顿: 1技术和普通员工的调整及具体的培训,每天早晨各组长要给员工开会(10-15分钟).具体内容:当天计划任务安排.加工中注意事项.完成工作的重点及质与量.安全生产的顺利进行!车间生产流程的改革,人员的工作定点定位制,不要盲目浪费时间!主管和组长要想改变别人,首先要改变自己,认识自己,认真的,好好的学习! c清洁:就是从人.事物.场地.工作环境等都要保持干净!否则怎么好工作?否则怎么能舒服工作?否则怎么能做好质和量?就更谈不上生产效率!为什么说环境造就人?! d清扫:只要是工作,生活的场所必须天天坚持,特别是生产加工之处!因它是企业生产顺利进行的保证! e素养:教育和培训能促进整体素质的提高,更重要的是职业素养!各组长有责任教育培训本组员工:把企业的规章.生产条例深入人心,贯彻到员工的行动中去;培训员工的实际操作技能和提高工作效率,保证生产的顺利进行! f安全和保养:是车间生产顺利进行的保障,各车间必须贯彻生产安全原则!具体在车间生产管理条例中指出! 二: 质量控制计划 1:首先建议成立品质部,质检员从车间员工中提拔(3-4人),后进行培训! 2:制定出适用于本公司的一套质量标准!针对自己的客户群体! a 原材料(不管做什么,都要从源头开始抓起.)要制定原材料的质检标准,并要严格控制其实施!要适用于本公司的一切生产要求! b 每道工序的加工和工艺要求及质检标准的制定! c对以上的制定要及时跟踪和解决,并做技术指导! 三: 杜绝浪费的管理(7 L) 杜绝浪费,这对于每一企业都是涉及到提高效率,增加利润的大事,因此从生产管理角度出发,要对以下浪费作出相应的细心管理,尽量减少浪费! a生产过量的浪费(根据市场的饱和和不饱和的状态而拟定计划和开发计划)! b窝工造成的浪费(根据生产实际情况的需要,具体人员进行合理的,有效的分配,怎样提高他们的积极 兴,来促使公司的整体利益有所提高! C搬运的浪费,安装的浪费(要培训,教育售后工作和售后人员的专业技术及服务态度!) d加工本身的浪费(要精益求精,要专一审图,以免出错! e库存的浪费(根据生产的需要,对库存量作出相应的购供计划,排产计划!) f操作上的浪费(专业上要过硬,技术上要求精!) g制成次品的浪费(不能拿每件产品做实验!) h采购,办公,人事的浪费更要注意(都要做相应的控制计划!) 说 明: 以上提到的后在公司管理制度和车间管理制度中要加以着重说明! 张 国 义 2007年12月10日