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1/28/2008 Lean Land Laboratory Co., Ltd. Lean Land Laboratory Co., Ltd. MASAFUMI SUZUKI 28 29 January 2008 Genba, Genchi, Genbutsu, and Genjitsu 客户第一 关注于客户 生产管理的矩阵 管理的目的( 快速的现金流) 标准化的管理 VS TPS 的各种工具 TPS 执行 经理人培训 客户需要什么? 高质量 更低的成本? 准时交货 快速反应 让我们考虑一下生产制造活动 流程中的波动 数据收集 Where is the % numbers like FTTQ, OA 为什么TPS对于降低成本来说是那么的有益 Lean Management Integrator Lean Land Laboratory Co., Ltd. Masafumi Suzuki 7 种类型的浪费 真正的效率？表面的效率？ TAKT Time 客户需求节拍 谁决定价格？ 根据制造方法的不同，成本会发生变化 制造方法的差异 我的老师教了我7种浪费 把质量融入过程的步骤 5S视频 对比德尔福的工作场地整理（ WPO）和典型的日式 5 S 如何建立起系统来赚取更多利润 5 S的目的 5 S的因果关系 5S 概览 : Seiri、 （整理）组织 5S概览: 整頓　整洁，干