财务管理MBA研究报告.pptVIP

四、财务管理的环节 （一）财务预测 根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。 四、财务管理的环节 （二）财务决策 财务决策是财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败。在财务预测的基础上，财务决策是指企业经营者按照财务目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。 四、财务管理的环节 （三）财务预算 运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是 财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。 四、财务管理的环节 （四）财务控制 在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。 四、财务管理的环节 （五）财务分析 根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析一方面可以为我们进行财务决策提供基础资料和依据；另一方面，通过财务分析，我们可以掌握各项财务计划的完成情况，评价财务状况，掌握企业财务活动的规律性，改善企业管理水平，提高企业经济效益。 第二节 财务管理的理论结构