采购管理第五章战略采购研究报告.ppt

目前有两种共享技术的方法很流行 供应商技术论坛 技术路径图 目标成本不是一个新概念，现在有三种不同的方法，在运用过程中往往没有严格的差别： （1）基于价格的目标； （2）基于成本的目标； （3）基于价值的目标。 利用供应商创新的步骤 1、选择项目，组建团队 选择的创新项目应是需要做进一步功能调整以满足市场需求的项目。调整的程度必须足够大，并且新设计需要从根本上进行重新思考。选择的创新产品也应是一个大产品系列中的基本设计。对这种基本设计进行创新，会使得组织对标准化和调整进行长期的思考，也会鼓励潜在供应商的加入。另外，重新设计产品开发过程需要一个有高度积极性的团队，团队成员也必须心胸开阔、能够接受各个方面的建议。 利用供应商创新的步骤 2、设置规格，确定目标 不论直接用户反馈信息的程度如何，团队必须把消费者需求转换为产品规格，以此过程中，可以运用质量功能分析和竞争力分析等技术，此外，为终端产品设计一个成本目标是这个步骤中很重要的一环。 利用供应商创新的步骤 3、重新检查子系统边界 在界定子系统的边界时，应尽量避免思维定式。关键是如何设置这些边界，以利用供应商的能力创造价值，允许供应商在固定的范围内进行创新活动，这需要公司对各种子系统在最后组装时的相互作用方式有深刻的了解。 利用供应商创新的步骤 4、选择供应商 5、开始产品设计 五、发展全球供应基