采气厂承包商一体化管理实施办法介绍.docxVIP

业务制度-执行类 制度名称承包商一体化管理实施办法制度编号/制度文号制度版本/主办部门HSE办公室所属业务类别企业管理/承包商安全监督管理 会签部门生产办公室、设备办公室、技术办公室监督检查者HSE办公室审核部门解释权归属HSE办公室签发日期废止说明生效日期制定目的按照厂内部单位、班组统一管理，建立统一标准，实施统一考核，夯实承包商安全管理。制定依据普光分公司承包商HSE管理规定（中油普光[2009]74号）适用范围厂属各单位，机关各科室。约束对象从事检修、技术服务、运输服务、设备维修等承包商涉及的相关 制度业务类别/所属层级/ 承包商一体化管理实施办法 1总则 1.1 承包商一体化管理是指为厂长期从事检修、技术服务、运输服务、设备维修等检维修服务的承包商，按照厂内部单位、班组进行统一管理的模式。 1.2 承包商一体化管理遵循 “统一标准、统一制度、统一检查、统一考核”的原则。 1.3 中原油建、中原建工、中原井下等长期维保单位及其它石化系统战略承包商按厂内部基层单位进行管理。 1.4宁波大通、西油联合等石化企外长期专业维保单位按厂基层单位内部班组进行管理。 1.5油田内部单位承包商按双方合同约定进行管理。 1.6工程项目承包商按集团公司、中原油田、普光分公司承包商管理规定进行管理，业务主管科室即使管理主体，又是责任主体。 1.7实施一体化管理，即把承包商作为内部单位和班组，工作同时安排，会议同时召开，员工同时培训，活动同时开展，检查同时进行，考核同时兑现。 2职责 2.1业务主管科室 2.1.1 业务主管科室（合同签订科室）是承包商安全管理主体，组织落实一体化管理制度。 2.1.2 负责审查承包商资质，严把资质审核关。 2.1.3 负责制定承包商管理考核细则，定期组织考核。 2.1.4 定期开展管理检查，落实承包商隐患整改。 2.1.5负责组织承包商按期参加厂组织的各项HSE活动。 2.1.6 负责审查承包商施工方案。 2.2 HSE监督责任科室 2.2.1 HSE办公室是承包商管理的监督主体。 2.2.2 负责对承包商进行入厂安全教育。 2.2.3定期开展安全检查，监督业务科室和基层单位对承包商开展HSE工作。 2.2.4 负责监督作业许可证的办理。 2.2.5 负责制定HSE管理考核办法，对承包商进行HSE专项考核。 2.3 管理承包商的基层单位 2.3.1基层单位是承包商安全管理责任主体，建立承包商员工档案，按本单位班组管理，明确分管领导，负责承包商管理考核。 2.3.2组织承包商开展安全教育培训，负责落实承包商三级教育相关内容。 2.3.3组织承包商开展安全活动。 2.3.4 组织承包商开展风险评价活动。 2.3.5负责监督安全制度和措施的落实。 2.3.6 为承包商配备相关制度标准。 2.4 接收承包商服务的基层单位 2.4.1 负责承包商现场安全管理。 2.4.2 参与考核承包商服务质量。 2.4.3负责本单位直接审批的施工方案和许可票证。 2.5承包商 2.5.1 对本单位合同范围内的安全管理负直接管理责任。 2.5.2 服从基层单位一体化管理。 2.5.3 严格遵守甲方制度。 2.5.4负责为员工开展健康体检和职业病体检工作，并向HSE科室提供员工体检证明材料，HSE办公室不定期对承包商的职业卫生管理情况进行检查。 2.4.5负责员工取证培训工作，及时上报资料。 3一体化管理内容 3.1按内部单位管理的承包商 3.1.1按中国石化HSE管理体系要求同步建立相应的制度、资料、台帐。 3.1.2厂安全生产会议同步参加、同步汇报。 3.1.3厂安全培训教育同步教育培训。 3.1.4厂组织的各类安全活动同步开展。 3.1.5厂安全检查、考核同步进行。 3.1.6发生事故责任同步追究。 3.2按内部班组管理的承包商 3.2.1按采气厂HSE管理体系要求同步建立相应的制度。 承包商应按照厂制度要求建立符合项目的安全管理制度和操作规程、应急预案，业务科室组织相关人员进行审查和审批，安全管理制度包括但不限于以下内容：《HSE检查制度》、《HSE培训制度》、《隐患排查制度》、《直接作业环节管理制度》、《消气防管理制度》、《HSE会议制度》、《周一安全活动制度》、《事故管理制度》、《环保管理制度》、《应急管理制度》等。 3.2.2按采气厂班组管理要求同步建立相应的资料。 承包商按生产班组管理要求，建立包括以下内容的班组资料。如《周一安全活动记录》、《生产班组HSE工作记录》、《个体防护用品台帐》、《HSE培训记录》、《资质统计台帐》、《员工档案》、《应急演练记录》等。 3.2.3按采气厂班组管理要求参加安全生产