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1 ***项目 201 年 月 《设计管理策划报告》 2 目 录 第三部分 策划关键内容 第一部分 项目概况 第二部分 设计管理分工 3 第一部分 项目概况 3. 项目整体规划图： 项目名称： 2. 基本信息 项目获取时间： 项目产品类型： 项目等级（重大/一般）： 第一部分 项目概况 4 第一部分 项目概况 4. 项目规划指标 项目 单位 设计方案指标 用地控规条件 可售面积 用地性质 - 二类居住用地 　 　 规划总用地 m2 72144 　 　 规划建设用地 m2 62025 　 　 规划限高 m 99 ≤100 　 地上建筑面积（计容面积） m2 161000 ≤161385 　 其中 可售住宅面积 m2 156000 　 156000 其中 类型1/层数 m2 129500/32F 　 129500 类型2/层数 m2 25800/3F 　 25800 配建住宅面积 m2 - 　 　 商业面积/层数 m2 5000/2F 　 5000 配套面积 m2 3000 ≥2300 　 其他类型面积 m2 - 　 　 地下建筑面积 m2 73800 　 　 其中 地下车库面积/层数 m2 53000/3F 　 　 设备用房及其他面积 m2 20800 　 　 人防面积/层数 m2 16600/1F 　 　 地下层数 层 3 　 　 综合容积率 - 2.60 ≤2.6 　 总建筑密度 % 30% ≥30% 　 绿地率 % 30% ≥30% 　 住宅套数 套 1743 　 　 机动车停车数 辆 1344 　 　 其中 地上停车 辆 0 　 　 地下停车 辆 1344 　 　 示例 5 第二部分 设计管理分工 项目总经理 ( 张三 ) 项目经理 （李四 ） 楼盘销售经理 （王五 ） 示例 设计经理 （ ） 商务经理 （ ） 工程经理 （ ） 计划经理 （ ） 结构工程师 （ ） 机电工程师 （ ） 设备工程师 （ ） 景观工程师、精装 （ ） 所属公司设计部 控股产品研发部 分管专业工种？ 分管专业工种？ 分管专业工种？ 分管专业工种？ 1. 设计管理架构 第二部分 设计管理分工 例： 对接接口 所属公司相关部门 对接 6 示例 专业 审图责任人 所属部门 成果审核 建筑 结构 设备 机电 景观 精装 销售 成本 自持物业 商业 审核责任人 成果审批 审批/签发责任人 成果签发 注：审图责任人包含所属公司产品管理部指派的审图责任人 。 第二部分 设计管理分工 3. 项目设计成果审图、审核、审批/签发责任人： 产品设计管理策划 组织人： 参与人： 审核人： 设计进度策划关键内容 序号 关键项 目标时间 执行部门 1 产品定位及概念方案评审通过 2 方案评审通过（公司评审、规划复函2个方面） 例：6#地块X年x月x日 8#地块X年x月x日 设计部 3 立面方案评审通过 4 方案报批通过（规证） 5 总包招标出图 6 （报人防、消防等后）施工图外审通过 7 施工图报建通过 序号 关键项 目标时间 执行部门 8 售楼处样板间示范区方案评审通过 9 精装方案评审通过 10 景观方案评审通过 注：本表只填写关键内容，另外须附上项目设计全过程详细计划作为附件。 7 第三部分 策划成果关键内容 示例 一、 设计进度策划关键内容： 第三部分 策划成果关键内容 8 示例 二、 设计难点管控关键内容 第三部分 策划成果关键内容 序号 报批报建难点 管控措施 执行部门 1 例：赠送面积存在方案报批风险 2 例：商改住立面风格报批存在风险 3 例：地下通到报批存在风险 4 ……… 2. 报批报建难点及管控措施 1. 产品价值实现难点及措施 10月底先行完成施工图后，开展人防、消防、外审程序， 将对图纸调整修改量产生影响 在9月15日取得报规图后才能大规模开展户型及平面研究，对指标会有影响 公司内部各级报批及审图手续时间难以贴合总控计划 9 示例 二、 设计难点管控关键内容