0411-12 济南 标杆地产战略地图与绩效管理实战精要.docxVIP

《标杆地产企业战略地图与绩效激励管理实战演练》 地产公司在新年运作过程中，可能会遇到如下的困惑： 公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？ 公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？ 部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？ 部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？ 部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？ 部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？ 绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？ 绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？ 绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？ 在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略； 如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI； 分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》； 如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划； 如何将KPI分解为行动计划； 如何在不是很成熟的企业实施绩效管理； 如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象； 如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发； 如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点； 解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑