2011年办公室5s管理策划精要.docVIP

2011年清远公司推行办公室5S管理的策划案 前言 意义 清远公司生产车间在2010年开展了轰轰烈烈的5S管理活动。2010年生产车间推行的5S管理取得显著的成绩，也让大家认识到了5S管理的重要性、作用性。2011年更应该是公司5S管理的巩固年、提升年、扩大年。办公室做为公司的重要办公场合，其的5S管理活动的开展是不容滞后的，进行办公室的5S管理是公司5S管理的一部分，也对生产车间的5S管理是一种支持与巩固，对其他环节的5S管理也是一种推进。 目的 通过推行5S管理，改善作业环境，养成良好的工作习惯，提高职业素养，以致进一步达到效率的提高和质量的稳定，以致提升整体的职业化素质。 范围 办公室。 原则 全员参与的原则，从上至下明确各部门各岗位的工作内容和职责，人人有事做,与生产车间的5S管理相呼应，达成共识，共震式推行； 系统的原则，5S管理是系统工程，要结合绩效管理、安全管理、目视管理、VI管理等； 持续改进的原则，设立阶段性目标，一步一个脚印； 竞争性的原则，每一月度进行一次评比，评选出5S标杆办公室； 多赢的原则，犹其让一线员工切实感受到推行5S管理所带来的成果，只有提高了公司的整体业绩，对公司股东、对员工、对顾客才能获得较好的回报。 按“先僵化、后固化、再优化”的方式，领导带头负责。 办公室5S管理推行组织及职责 成立办公室5S管理推行小组，负责办公室5S管理的执行、检查、奖惩职能，以及评比、检查等。 小组成员名单 小组成员 职务/工种 姓 名 职责 组长（1名） 副总经理 负责整体推行提供指导和评定 副组长（2名） 经理 协助组长工作，5S管理的整体推行活动，组织5S的日常筹划、执行、以及对3S执行指导、控制和检查工作 成员（12名） 副经理/员工 负责各部门的5s管理推行，参与制定公司各部门的5S评比、检查 加强执行力推行流程 办公室5S管理整体时间安排 项 次 项目 5S推行日程 内容 说明 5月 6月 7月 …… 1 成立5S小组 明确职责和接口 5月4日 2 组织宣传培训教育 统一思想和认识 5月10日～5月15日 3 制定办公室5S管理标准 巩固培训，植入5S理念，提出要求，标准 5月16日～5月20日 4 组织培训 标准的培训 5月23日 5 施行 5月24日 6 检查评估，总结经验 同时可补齐前期准备工作的不足 7 重设目标，持续改进 措施保证 公布检查结果，执行奖惩制度。 2011年4月7日 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期陕北高原的城乡生活为时空背景，叙述了高中毕业生高加林回到土地又离开土地，再回到土地这样一波三折的人生的变化过程。高加林同农村姑娘刘巧珍、城市姑娘黄亚萍之间的感情纠葛构成了故事发展的矛盾，也正是体现了那种艰难选择的悲剧。 在这部小说中路遥的语言朴实无华，景物描写刻画人心，恰到好处的对主人公的命运进行点评。整部小说读起来，给人的感觉就是，人物很饱满，景物描写细致，让人进入很快，易引起情感的共鸣。虽然这部小说在结尾，没有给读者“人生”的答案，但却引领读者去思考人生的答案。这部小说为我们揭示了人生的不可预知性，一个人的生活道路总是曲曲折折充满着各种冒险和挑战，唯有始终积极向上方能免受命运摧残。小说中高加林的形象激励着千千万万迷茫的青年后来的马云说当年自己就是踩三轮车的时候看了《人生》，意识到只要自己不放弃就总会有机会，于是奋而创业，成就了亿万富翁。 小说中，路遥为我们刻画的这个心高气傲，性格倔强的年轻人高加林，他是那个时代优秀青年的代表，渴望凭借个人能力改变面朝黄土背朝天的农民身份，他不想像父辈一样在黄土地上刨挖一辈子。他的民办教师资格被人顶替，在苦苦煎熬的日子里和金子一般的巧珍建立了恋爱关系，当他想当一个好农民时，好事接连而来，他被调动到县城当上了干部。此时的他感到农村的恋人刘巧珍已经配不上自己，于是转投县城播音员黄亚萍的怀抱，最后却因为感情上的纠葛被人告发了走后门的秘密，最终被退回了农村，而此时一心爱他的刘巧珍早已嫁给了老实本分的马拴，再也没有人来安抚他受伤的心灵 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” 小说中这样写到，农村姑娘刘巧珍美丽、善良，她没有文化，但是却真心真意地爱上了高加林这个“文化人”，她的爱质朴纯真，她以她的那种充满激情而又实际的做法表达了她炽烈的爱。当高加林离开讲台当回社员，失落苦闷时，她的爱给了高加林精神上的慰籍，但好像仅此而已。因为，这份爱实在是太单纯、太质