2011年度培训计划精要.docVIP

2012年度员工培训计划 一、制定员工培训计划的程序根据公司发展目标的需要；公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、原则 、培训计划覆盖企业各层次； 、整体培训计划与个人培训计划相结合； 、培训方式灵活多样，培训内容结合实际； 2、目的 、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； 、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； 、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 、提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成7S； 、使员工具备上岗所要求的技能。、管理办法： 、年度培训计划与员工培训计划衔接； 、确定受训者； 、外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效； 、中层以上干部年培训时间不少于40，员工不少于20。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。 、所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； 、建立员工培训档案，所有培训资料归入档； 、所有培训，按《培训制度》执行。、培训计划 本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。、高层管理者培训： 1）、培训对象：公司经理 2）、培训方式：半脱产 3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察 4）、培训内容： A、企业发展战略（内训，2月） B、打造企业卓越的执行力（内训，4月） C、团队精神与拓展训练（外训，7月） 、人力资源管理（内训，10月）、中层管理人员培训 1）培训对象：主管、主任 2）培训方式：半脱产与在职相结合 3）培训方法：讲师讲授、自学、实习 4）培训内容： A、现场管理（内训，季/次）； B、合格管理（内训，季/次）； C、时间管理（内训，季/次）； D、授权管理（内训，季/次）； E、沟通技巧（内训，季/次）； F、团队精神（内训，季/次）； G、成本管理（内训，季/次）； H、激励机制（内训，季/次）； I、 安全生产（内训，季/次）； （内训，季/次）；工厂管理（外训，6月）； 、基层管理（外训，6月）； 、拓展训练（外训，7月）；、一般员工培训 1）培训对象：一般员工 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲师讲授4）培训内容：A、企业文化（内训，半年/次）； B、礼仪礼貌（内训，半年/次）； C、5S知识（内训，半年/次）； D、安全生产（内训，半年/次）； E、ISO知识（内训，半年/次）； F、沟通技巧（内训，半年/次）； G、心态调整（内训，半年/次）； H、预防浪费（内训，半年/次）。1）2）3）4）培训内容：（内训，/次）（内训，/次）（内训，/次）（内训，/次）（内训，/次）（内训，/次）附：年度培训计划一览表 高层管理人员培训计划序号培训内容培训对象学时月份培训讲师培训地点考核方式企业发展战略副总以上4 2 待定会议室笔试打造企业卓越的执行力副总以上待定会议室待定团队精神与拓展训练副总以上8 7 待定会议室待定人力资源管理副总以上4 10 待定会议室待定 二、中层管理人员培训计划序号培训内容培训对象学时月份培训讲师培训地点考核方式现场管理主管、主任季/次待定会议室主管、主任季/次待定会议室时间管理主管、主任季/次待定会议室授权管理主管、主任季/次待定会议室沟通技巧主管、主任季/次待定会议室团队精神主管、主任季/次外聘会议室成本管理主管、主任季/次待定会议室激励机制主管、主任季/次外聘会议室安全生产主管、主任季/次待定工厂管理主管、主任外聘待定基层管理主管、主任外聘待定拓展训练主管、主任外聘待定一般员工培训计划序号培训内容培训对象学时月份培训讲师培训地点考核方式企业文化一般员工半年/次待定会议室笔试礼仪礼貌一般员工半年/次待定会议室笔试5S知识一般员工半年/次待定会议室笔试安全生产一般员工半年/次待定笔试ISO知识一般员工半年/次待定会议室笔试沟通技巧一般员工半年