电力排管技术标(修复的)解说.doc

第一章 编制说明及原则 我公司建设者将以质量上乘、恪守合同、控制造价、树立形象、争取更高的社会信誉为指导思想，充分理解设计意图，立足于现代化、专业化、机械化、标准化施工，并结合工期和工程施工实际情况，进行针对性地统筹分析，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，做到组织管理科学、现场布局合理、方案切实可行，完成本标工程施工任务，向业主交一份满意的答卷。 第一节 编制依据 一、xxxxxxxxxxx工程招标文件及答疑文件。 二、xxxxxxxxxxxxxxx的施工设计图纸及文件。 三、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。 四、建设单位、监理单位的相关文件等。 五、工程施工现场实地勘察调查资料。 六、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件 第二章 工程概况 一、工程名称：xxxxxxxxxxx 二、工程地点：xxxxxxxxxx 三、建设单位：xxxxxxxxxx 四、工程概况：xxxxxxxxxxxxxxxx 五、工程具备条件：建设资金已落实到位。 我公司及项目部根据本工程类型及在该类工程施工方面积累的经验，对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下： 工程质量：合格。 工程进度：自开工日起用 60 个日历天完成xxxxxxxxxx的施工任务，将工程移交建设单位。 安全生产：施工中杜绝重大事故，消除隐患，确保安全。 文明施工：按本公司《安全文明管理方法》布置和管理整个施工现场。确保达到“安全文明示范工地”标准。遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。 第三章 施工部署及准备 施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，也是指导整个施工过程的规范性条款。本章主要由施工组织、施工准备、施工流程、工程科技推广应用计划等部分组成。 第一节 项目组织机构 1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 2、建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。第二节、施工班组配备 1.施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择,我公司对劳务协作单位有完备的管理制度。其中包括，每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行选择，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。 劳动力安排计划详见附图劳动力配置计划表： 第三节 施工机具配备计划 进场后，将根据工程需要由我司设备科组织调配，立即按照实际需要组织安排相关施工设备，为施工设备按时安装提供保证，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。 本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证机具完好率达到100％，工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位，确保施工机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。主要施工机械详见附表一 第四节 物资及运输组织 项目材料主管在开工前向公司材料科提供主要“料具”的总体需用计划，并在每周一前提供下周所需“料具计划”。这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。在保证质量的前提下，料具采购坚持“货比三家”的原则以降低采购成本。在提货时必须按照提货单（或）发票上的料具名称、规格、质量、数量、逐件点清无误后才能提运。对不合格的料具，要及时查找原因，向有关单位汇报。 本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度计划适时进