b-1人力资源总监精要.docVIP

岗位概述 根据中国的劳动法和本地的政策及酒店的实际情况,全面负责酒店人力资源开发和利用等有关人事管理、工资奖金、劳资福利、教育培训等规划和政策的制定和实施。 岗位要求 能力 具备较强的领导能力、管理能力、组织能力、协调能力、沟通能力及应变能力； 热爱酒店的人事和培训工作，具有高度的责任感和严谨的工作态度。 立场坚定，原则性强，职业道德良好。 能够独立的、合理地组织调度整个酒店人力资源的能力。 受过高等教育，具有良好的中英文水平。 能够熟练操作和运用计算机，进行文字处理、编辑以及数据分析。 经验 熟悉国家颁布的一系列的劳动法规、人事制度以及办理程序。 熟知酒店的运作、经营状况、员工状况和劳动力市场的基本动态。 有多年的人力资源管理方面的工作经验和专业技能。 在人事管理方面受过专业培训。 熟悉酒店的经营概念和运作状况。 熟悉酒店的人事架构、人员编制、福利待遇、奖金等人事管理制度。 操守 维护集团和酒店声誉或利益。不得以任何语言或行为直接或间接对集团和酒店进行诽谤以损害集团和酒店的声誉或利益。 不得私自修改制度。执行政策法律、法规、集团和酒店的政策和制度（包括：员工守则、总经理手册等），不得蓄意修改或歪曲。 严禁泄漏机密。未经许可情况下不得擅自使用、复印或以任何形式复制或对外泄漏集团和酒店的机密资料，包括但不限于软件、程序、操作手册及其他一切由集团和酒店提供的营运及操作资料。 各项工作描述 贯彻国家及地区的劳动人事政策、方针、结合本酒店的实际情况，组织制定酒店人力资源的长远规划、年度计划等。 组织制定审核酒店人员架构和劳动定员编制方案。综合平衡劳动定额和劳动力的管理。 组织制定员工工资、奖金、福利待遇、培训、办公设施、员工活动等计划和年度预算。 组织制定酒店工资标准、管理办法和分配方案。严格工资福利管理，使之符合本地具有竞争力和节省工资成本的两个原则。 制定所有员工行为标准、纪律、权利、义务等规章制度，并监督全体员工严格执行。 按“培养规划”建立并完善“管理人员接班梯队培养计划”。加强“培养规划”的统筹管理和落实。 组织制定员工培训计划，审核年度培训方案，规划培训费的使用。切实为酒店的发展和员工的个人发展尽心尽力。 对本部门的工作，定期进行检查考核，以搞好本部门的建设工作。 经常深入基层进行调研工作，掌握情况，合理安排使用人才，发现人才，及时提出调整意见。 根据用工计划组织招聘工作，负责酒店内部员工调配的审核。 制定员工的福利政策，落实政府的各项劳动政策和改善员工的工作条件、生活环境。 组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动，促进员工在生活中的教育，自我完善，为增强酒店的管理力度，提升员工士气，激发员工的工作积极性而尽心尽力。 参加同行业的人力资源总监联席会议，加强与各酒店的联系，以商讨对人力资源的利用，劳动市场分析等方面的问题。 组织员工参加各类社会公益活动。 组织部门人员代表酒店对员工生活表示关心、安抚和传达酒店管理层对酒店员工的关注、关爱。 完成总经理交办的其他工作任务。 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期陕北高原的城乡生活为时空背景，叙述了高中毕业生高加林回到土地又离开土地，再回到土地这样一波三折的人生的变化过程。高加林同农村姑娘刘巧珍、城市姑娘黄亚萍之间的感情纠葛构成了故事发展的矛盾，也正是体现了那种艰难选择的悲剧。 在这部小说中路遥的语言朴实无华，景物描写刻画人心，恰到好处的对主人公的命运进行点评。整部小说读起来，给人的感觉就是，人物很饱满，景物描写细致，让人进入很快，易引起情感的共鸣。虽然这部小说在结尾，没有给读者“人生”的答案，但却引领读者去思考人生的答案。这部小说为我们揭示了人生的不可预知性，一个人的生活道路总是曲曲折折充满着各种冒险和挑战，唯有始终积极向上方能免受命运摧残。小说中高加林的形象激励着千千万万迷茫的青年后来的马云说当年自己就是踩三轮车的时候看了《人生》，意识到只要自己不放弃就总会有机会，于是奋而创业，成就了亿万富翁。 小说中，路遥为我们刻画的这个心高气傲，性格倔强的年轻人高加林，他是那个时代优秀青年的代表，渴望凭借个人能力改变面朝黄土背朝天的农民身份，他不想像父辈一样在黄土地上刨挖一辈子。他的民办教师资格被人顶替，在苦苦煎熬的日子里和金子一般的巧珍建立了恋爱关系，当他想当一个好农民时，好事接连而来，他被调动到县城当上了干部。此时的他感到农村的恋人刘巧珍已经配不上自己，于是转投县城播音员黄亚萍的怀抱，最后却因为感情上的纠葛被人告发了走后门的秘密，最终被退回了农村，而此时一心爱他的刘巧珍早已嫁给了老实本分的马拴，