人力资源管理师三级薪酬管理剖析.ppt

六、薪酬管理 （一）目标 1、竞争力，吸引人才； 2、按劳取酬，使有贡献的人得到回报； 3、控制成本，提高效率； 4、激励员工，建立共同的愿景。 注意掌握其重要性： （1）从国家层面：人民收入水平、生活水平，计算退休金、保险金和补偿金的依据； （2）从企业层面：掌握人工成本的主要信息来源，是人工成本控制的重要方面。 特别注意：衡量薪酬制度的三项标准（P214） 特别注意以下两种情况（P215）： 企业经营特点和员工特点会影响企业薪酬管理！ 如： 1、劳动密集型企业（如物流公司），薪酬管理要以员工的生产业绩为原则； 2、知识密集型企业（如咨询公司、高科技企业），要建立基于员工能力的薪酬制度。 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 一、最低工资（注意多选！） 我国实行最低工资保障线制度，由以下因素影响： 1、劳动者本人及平均瞻养人口的最低生活费； 2、社会平均工资水平； 3、劳动生产率增长率； 4、劳动就业实际状况； 5、地区之间经济发展水平的差异。 二、最长工作时间 每天8小时，每周40小时制度。掌握延长时间的工资支付比例（150%、200%和300%）。 ? 一、 如何确定企业报酬总额？ ?1、概念： 企业的报酬总额是企业所有员工的工资、津贴、福利和奖金等内容的总和，要注意的是，“所有员工”，既包括在职员工，也包括离退休员工。 2、在确定企业的报酬总额时，首先要考虑企业的实际承受能力，其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。 3、 提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等几个方面进行。 4、在确定员工的基本生活费用时要考虑：政府发布的物价指数和当地最低生活标准；当地平均的生活水平；同行业其它企业的员工基本生活水平。 5、另外要根据报酬调查的结果，通过对其它企业报酬水平的分析和人力资源市场的行情和供需关系来测算企业的报酬水平。 二、单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称； 2、界定单项工资制度的作用对象和范围； 3、明确工资支付与计算标准； 4、确定制定细则。 三、常用工资管理制度制定的基本程序（要求掌握！） P217 重点注意岗位工资的制定程序！ 第三单元 工资奖金制度的调整 重点在能力要求中的设计方案（要熟悉！） 一、设计方法 1、确定工资级别和员工人数； 2、确定岗位工资、能力工资和奖金的标准； 3、将员工与工资等级挂钩，以维持原级为出发点 4、薪酬沟通，调整方案； 5、整理总结，发现问题，完善方案。 二、实例（P219） 第二节 工作岗位评价 一、工作岗位评价的基本理论 　复习：? 岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。???? 1、使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适应；???? 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展。???? 3、企业内部的岗位之间建立一种联系，这种联系组成了企业整个的报酬支付系统；???? 4、 当新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准。 二、工作岗位评价时应掌握哪些原则？ ???? 1、岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工；???? 2、让员工积极地参与到岗位评价，容易让他们对岗位评价的结果产生认同；???? 3、岗位评价的结果应公开。 三、工作岗位评价的方法　? 常用的岗位评价方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评价，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评价。? （以下内容为补充复习各种方法，供参考！）? 1、岗位参照法  岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：???? ①成立岗位评估小组；???? ②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估；???? ③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可；???? ④将②、③选出的岗位定为标准岗位；???? ⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；???? ⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；???? ⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；???? ⑧最终确定所有岗位的岗位价值。? 2、分类法  分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类