医学信息学论文：医院综合的分析报告基本内容探讨.ppt

统计分析报告基本步骤 选题、立题 收集资料 整理资料 分析资料 选题立题 比如上面提到的每一部分下面的小标题就是一个题目 如果发现增减幅度大的我们要搞清楚原因可以来个“关于…的专题分析” 还可以对有兴趣的现象、或自己想挖掘的内容立题 收集资料 目前各医院都很大程度信息化，资料来源应该比较容易 整理资料 逻辑审查 比如胃溃疡患者共10例，治愈9例，其中平均住院日仅2天 计算性审查 有时电子表格日期标题用数值型，汇总时就会把标题也累加进去。 原始资料审查无误后，方能开始整理。 资料整理 用到一个知识：统计表 统计表的结构 如何读统计表 还有是统计图 这二个是重要工具 横标目用作分组标志 纵标目用作统计指标名称 分析资料 把资料整理成统计表、统计图要做最关键的统计描述和统计推断 今天我们做得多的是统计描述，而多数也是一般情况分析即平均分析或相对分析 很少看到统计推断 统计推断 要做统计推断必须分清资料种类 计量资料、计数资料、等级资料 怎样区分 三种资料可以转化，但后二种怎样转化成前一种。 计量资料的统计描述 频数分布 平均数、中位数、百分位数 极差、四分位数间距、方差、标准差 正态分布 计量资料的统计推断 t检验和u检验 方差分析 计数资料的统计描述 相对数 率、构成比、相对比 标准化法 动态数列 计数资料的统计推断 常用的x2检验 等级资料的统计推断 非参数检验 秩和检验 可转化为计数资料做卡方检验 如何分辩资料类型 如何记住各类资料对应的常用检验 参照以上标准我们要预防的是 有数据没结论 有结论没数据 有数据没推断 推断使用检验不当 看看按这些来对照各自的分析报告 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * 统计分析报告 医院综合分析报告基本内容探讨及采写 概 述 医院综合分析报告既可以说是“战报”，也可以说是给院领导的“情书”，领导重视可以给合理决策提供有力的支持。 医院综合分析报告的基本内容应该最能反映医院服务的“性价比”。 综合分析报告内容探讨 全区是否统一一下综合分析报告要包函的内容 第一部分 医院资源状况分析 床位分析 人力资源分析 房屋与设备配置分析 综合分析报告内容探讨 全区是否统一一下综合分析报告要包函的内容 第一部分 医院资源状况分析 床位分析 床位动态分析 各科床位构成比 床位与医护人员比 综合分析报告内容探讨 人力资源分析 床位与人员比（是否要把社康人员分开？） 人员结构分析 各类人员比 人员学历和职称结构分析 人力资源利用分析 人力资源分析 病案统计系统《医院收支情况及经济效益分析表》获得 （问题是人事科要配合，每个人员来走等变动要来统计室登记） 综合分析报告内容探讨 房屋与设备配置分析 也是反映医院规模的重要指标 主要分析医院建筑总面积、业务用房面积。 平均每床建筑面积=业务用房面积/平均开放床位数 每床病室净使用面积=病房建筑面积X75%/平均开放病床数 每门诊人次门诊建筑面积=门诊建筑面积X75%/日均门诊人次 综合分析报告内容探讨 房屋与设备配置分析 这部分内容需要多科室多人配合，测量一次可常用。现在有一种电子测量尺，不用去拉卷尺。 这里需要统一业务用房的口径：门诊建筑面积、病房建筑面积（比如不能把放在住院楼的放射科、会议室算入病房建筑面积，不能把放在门诊楼的检验科、医技科用房算入门诊建筑面积） 还可以算每输液人次输液区建筑面积（我们可以带头制订这个标准） 这些指标可以用来分析改扩建的需要。 综合分析报告内容探讨 房屋与设备配置分析 设备配置分析主要是分析医院设备数量种类 设备的效益分析已交给设备科 综合分析报告内容探讨 第二部分 医疗业务工作情况分析 门（急）诊工作情况分析 住院工作情况分析 医技辅助工作情况分析 财务分析 综合分析报告内容探讨 门（急）诊工作情况分析 统计指标：总诊疗人次、门诊人次、急诊人次等 纵向对比 横向对比 与目标任务对比 纵向对比 一般是同比，对增减幅度大我们就要去找原因，这就是一专题，有的会做环比这要注意月份天数不同。 横向对比 即与本地区同级的医院对比。这个要有数据来源，因条件不齐同，可用均数对比。 与目标任务对比 如果医院制定了本年度的目标任务则