检修标准化管理考核办法介绍.doc

规章制度控制表 制度 名称 中电投东北电力有限公司火电机组检修标准化管理办法 制度 编号 CPIDB-AS-24 版本 签 发 日 期 下次评 估时间 起草人 部 门 审 核 分管领导审核 签发人 是否 修订 林 军 桂 虹 陶新建 程志光 否 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 中电投东北公司安全监督与生产部 实施 及完 善执 行人 安全监督与生产部检修管理主管 中电投东北电力有限公司 火电机组检修标准化管理办法 （试行） 1目的 贯彻集团公司“三制一化创全优”的管理理念，推进中电投东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）火电机组检修标准化管理，检修的组织机构180天前（B级检修160天前、C级检修90天前）设立，并经审批后正式发文。 6.1.1.2发电机组检修的组织机构设立机组检修领导小组，160天前（B级检修140天前、C级检修80天前）制定并下发整台机组检修准备工作计划（参见附件五），对机组检修命名编码（命名编码原则参见附件六）。 6.1.2.2机组检修工作准备计划应对所有的准备工作进行详细分解，明确责任部门、责任人和完成的期限，确保检修准备工作按计划落实。 6.1.2.3 检修经理应定期组织召开检修准备工作例会，监督、检查各部门和各相关单位的检修准备工作情况，协调解决准备过程中出现的问题。 6.1.3 检修项目策划 6.1.3.1一般情况下，在A级检修140天前（B级检修130天前、C级检修70天前），运行部组织召开运行分析会，汇总分析机组存在的主要设备缺陷，分析各项技术指标，提出修前运行分析报告；检修公司组织检修分析会，提出修前检修分析报告。 6.1.3.2在A级检修130天前（B级检修120天前），生产技术部组织进行机组修前热力试验，根据试验结果，结合机组运行情况提出影响机组主要技术经济指标的重点检修项目。 6.1.3.3 在A级检修120天前（B级检修110天前、C级检修60天前）,生产技术部组织运行部、检修公司各专业召开机组修前状态分析会，对机组可靠性、经济性进行分析、评估，明确检修重点，编写机组修前状态评估报告。 6.1.3.4 在A级检修110天（B级检修100天前、C级检修50天前）,在以上各项工作的基础上，由生产技术部编制完成检修项目计划。 6.1.3.5机组检修项目主要从以下几个方面考虑：《发电》；最近一次检修中发现的问题；修前热效率试验分析的结果；运行中技术指标和安全运行分析的结果；运行中掌握的必须停机才能消除的缺陷；检修停机前检查发现的缺陷；安全措施和反事故措施计划；技改造项目（包括节能改造项目）；技术监督项目；经研究决定采纳的合理化建议和科技推广项目。项目的最终确定，可结合设备的状态检修和设备分级管理方法来优化检修项目，以达到既能保证设备的安全可靠地运行又能节约费用和工期。100天前（B级检修90天前、C级检修45天前），检修公司应根据检修的标准项目、特殊项目（包括技术改造、安反措等）、安全技术措施、劳动保护要求等内容，合理申报检修备品配件为确保必须好的和入库验收。120天前（B级检修120天前、C级检修40天前），检修公司应根据检修的标准项目、特殊项目（包括技术改造、安反措等）、安全技术措施、劳动保护要求等内容，平衡各班组的检修工作力量把检修项目落实到班组和个人，并对，保留对人员调换的权力。0天前（B级检修15天前，C级检修10天前），检修公司应完成参修人员的修前培训，使每个参加检修的人员做到“五明确、三知道”（五明确：检修项目、技术标准、工艺要求、工料定额、进度工期。三知道：缺陷，原因，消除措施）。 6.1.6.3 培训内容包括： 1)主要设备系统介绍及检修设备的运行状况和缺陷情况； 2)检修安全管理、安全规程及文明检修方面有关管理规定； 3)检修质量、检修工艺方面有关管理规定； 4)检修文件包、施工方案、检修规程； 6.1.6.4 检修人员培训结束后，检修公司要对所有参修人员进行安全规程、检修工艺规程、检修文件包等方面内容的考试，考试合格后方可充实相应的检修工作。 6.1.7 外委项目的落实 6.1.7.1 对于技术含量较高、工程量较大，检修公司没有能力承担的检修项目，应依据《中电投东北公司设备检修外委项目管理办法》办理外委项目审批手续。 6.1.7.2 外包项目要遵照《中电投东北公司建设生产工程招投标管理办法》择优选择外包队伍。 6.1.7.3 外委项目自立项起，要明确管理专责人对项目实行全过程管理。 6.1.7.4 应在A级检修100天（B级检修90天前、C级检修30天）前，审查确定检修外委项目，在检修开工前20天完成所有外委项目合同和安全协议的签订工作，并对承包单位进行授权，明确其应履行的责任和义务。 6.1.7.5承包单位