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财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。 企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。 企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。 财务管理目标：1、利润最大化（缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。）2、股东财富最大化（优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。） 利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。 资金的利率构成：1、纯利率2、通货膨胀补偿/贴水3、风险报酬（违约、流动、期限） 财务战略的特征：财务战略1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划2、涉及企业的外部环境和内部条件3、是对企业财务资源的长期优化配置安排4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关5、受到企业文化和价值观