预测与决策课件2.pptVIP

不确定型决策 决策问题中有多个自然状态，但这多个自然状态出现的可能不知道 形如下面的损益表： 不确定型决策方法 乐观法 最小最小损失值法（损失） 最大最大收益值法（收益） 悲观法 最小最大损失值法 最大最小收益值法 等可能法 均值法（每个状态出现的可能一样） 后悔值法 最小最大后悔值法 不确定型决策题例 例：（石油开采问题） 某石油开采公司获得了某地区的石油开采权。每口油井的开采费用约30万元，如果有油收入约为130万元；也可将开采权转让给其它石油开采公司，转让费10万元，如果油井有油，还可再得10万元，该公司应如何决策？ 自然状态是什么？ 有油，无油 有几种方案？ 自采，转让 两种自然状态下两种方案的收益是多少？ 不确定型决策题例损益表 例：（石油开采问题） 某石油开采公司获得了某地区的石油开采权。每口油井的开采费用约30万元，如果有油收入约为130万元；也可将开采权转让给其它石油开采公司，转让费10万元，如果油井有油，还可再得10万元，该公司应如何决策？ 利用四种方法进行决策 乐观法：选择100，对应A1方案 悲观法：选择-30，也对应A1方案 等可能法：选择35，同样对应A1方案 此问题碰巧三种方法都对对应A1方案 后悔值法解题 建立后悔值表 取后悔值最大中最小的40，对应方案A1 各决策方法计算对比 状态收益 方案 S1 S2 S3 乐观法 悲观法 乐观系数法а=0.4 等可能性法 d1 0.9 0.4 0.1 0.9 0.1 0.42 0.47 d2 0.5 0.3 0.7 0.7 0.3 0.46 0.5 d3 0.6 0.8 0.2 0.8 0.2 0.44 0.53 d4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 选取的效应值 0.9 0.5 0.5 0.53 决策方案 d1 d4 d4 d3 后悔值法 状态收益 方案 S1 S2 S3 S1 S2 S3 最大效应值 d1 0.9 0.4 0.1 0 0.4 0.6 0.6 d2 0.5 0.3 0.7 0.4 0.5 0 0.5 d3 0.6 0.8 0.2 0.3 0 0.5 0.5 d4 0.5 0.5 0.5 0.4 0.3 0.2 0.4 选取的效应值 0.4 决策方案 d4 小 结 预测 预测方法 定性（专家法（头脑风暴、德尔菲）、主观概率） 定量（回归、时间序列-平均、移动平均、加权移动平均） 决策 决策方法 确定型 风险型（最大可能性法、期望值法、决策树法） 不确定型（乐观法、悲观法、乐观系数法、最小后悔值） 《礼记中庸》：凡事预则立，不预则废。 预测是过程，预期是结果。预测没有好坏之分，而预期可能有。 * 定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。 * 定量预测法是根据比较完备的历史和现状统计资料，运用数学方法对资料进行科学的分析、处理，找出预测目标与其他因素的规律性联系，对事物的发展变化进行量化推断的预测方法。 * 回归一词最先由F.高尔顿(Francis Galton)引入 * * * * * * * 如何选取阿了法？根据离差平方和最小原则。 * 简单的讲，就是对未来行动作出决定。 * 决策的条件其实是自然状态出现的可能（概率为1，小于1和未知）。 按规模：个体决策与群体决策 按状态：静态决策与动态决策 按效果：最优决策与满意决策 按执行过程：有效决策、备用决策和追踪决策 * 这四个特征都可以通过预测得到。 * * 问题中暗含只要生产就可以销售出去获得利润这一假设，因此，此问题的自然状态只有一种：生产多少销售多少。实际可能不是这样。 * 强调：自然状态只有一种，并且是确定的。 * * * * * 强调碰巧 * * 预测与决策技术 内蒙古工业大学管理学院 什么是预测？？ 预先推测或测定 指事前的推测或测定 是研究如何对未来事件做出估计的科学 指在掌握现有信息的基础上，依照一定的方法和规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的过程与结果的过程。 预测与预期的区别 预测的种类 按预测的对象 社会发展预测 科学预测 技术发展预测 经济预测 市场预测 按预测对象范围 宏观预测 微观预测 按预测的时间 长期预测 中期预测 近期预测 短期预测 按预测结果的属性 定性预测 经验判断法 定量预测 数学计算法 定性预测法 头脑风暴法 面对面对问题时行分析，提