实测管理体系5+1交底-终板.pptxVIP

实测管理体系5+1 实测体系5+1 新体系操作方法 体系框架 1.编制实测策划、方案 2.组织人员架构，配备人员 3.实测的及时跟进，原位标注，数据汇总 4.实测数据的签发、签收确定整改时间 5.销项数据的更新 体系规则 1.一月二次的检查（上半月监理评估，下半月实测安全文明评估） 2.监理评估：对监理实测数据匹配度及监理资料进行审查 3.综合评估：随机抽取5栋楼实测（实测80%、安全文明20%） 4.对综合成绩，项目标段强制排名 激励办法 1. 30万合同外奖金 实测体系5+1(合同外奖惩) 根据集团、区域发布的在建项目产品质量季度评估结果，以标段为单位，进行集团内排名计算（土建标段、装修标段合并参评）细则如下： 项目质量评价级别 优 良 中 较差 差 评估综合分排名占比 5% 10% 45% 25% 10% 5% 奖罚规则 奖 奖 不奖不罚 罚 罚 罚 土建总包奖罚额度 （按标段计） 30万 15万 — -5万 -15万 -30万 暂停一年合作 装修总包奖罚额度 （按标段计） 20万 10万 — -5万 -10万 -15万 暂停一年合作 监理单位奖罚额度 （按项目计） 5万 3万 — -1万 -3万 -5万 注： 1.如同一标段内存在不同责任界面情况，奖罚金额由项目部根据相应责任分配，并报备工程部。每季度由项目部统一办理奖励签证，由工程部统一发起合