软包装企业管理方案.docVIP

软包装企业管理方案 　　—、管理的含义和重要性 关于管理，笔者认为可以做如下定义：管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。分解开来，这个定义又包含下面四个方面： 1. 管理活动是在特定的组织内外部环境的约束下进行的； 2. 管理是为实现组织目标服务的； 3. 管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现组织目标； 4. 管理最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上； 显然，管理的重要性将伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而日益明显。而目前，这种管理上的优劣所带来的相应结果已在软包装企业中体现出来，这就是管理差的企业面临被淘汰的危险，而采用先进管理制度的企业则能由此而获得发展良机。 二、目前国内软包装企业管理现状概述 可以分三类情况讨论这个问题。 1．私营企业：综合软包装行业自身的一些特点，可以判定这类企业数量上应该是最多的，彼此间的差距也很大。但总的来说，该类企业多数在管理水平上偏低，特别是有好多企业是从以前的家庭作坊发展起来的，创业者在当初市场空白点多、利润空间大的时机把握住发展机会，使企业到今天发展成一定规模，并投资兴建现代化的厂房和先进的设备，可谓难能可贵，殊为不易。但也正由此埋下了管理上先天不足的隐患，比如采用家族式管理、