信息系统项目管理师年经验摘记教材.doc

第5章 项目整体管理 主要工具和技术的作用 项目管理方法 定义一系列项目过程组，他们相关的过程和控制功能被整理、合并到整体机能中。项目管理方法帮助项目管理 团队有效地制定项目章程； 帮助项目管理团队策划和控制初步项目范围说明书的变更； 帮助项目管理团队制定和控制项目管理计划的变更； 帮助项目管理团队执行项目管理计划； 帮助项目管理团队监督和控制项目工作使其与项目管理计划一致地执行； 用于实施项目综合变更控制，促进项目反馈，并且在项目中控制变更。 帮助为项目管理团队执行项目或阶段的管理和合同收尾规程； 项目管理信息系统（PMIS） 组织内可用的系统化的标准自动化工具集。可以用来支持制定项目章程，促进反馈以细化文件，控制项目章程 的变更，以及生成新的文档； 支持初步项目范围说明书的生成，促进文档细化后的反馈，控制项目范围说明书的变更，发布已批准文件； 支持项目管理团队项目管理计划的生成，促进文档制定的反馈，控制项目管理计划的变更，发布已批准文件； 支持执行管理管理计划中规划的活动 用于监督和控制项目管理计划中规划活动的执行，也可以用于预测。 用于实施项目综合变更控制，促进项目反馈，并且在项目中控制变更。 如果在项目划分阶段的情况下，项目管理系统被项目管理团队用于在项目或阶段执行管理和合同收尾。 专家判断 用于评估制定项目章程所需要的输入，可用于任何技术和管理的细节； 应用于初步项目范围说明书中任何技术和管理细节 制定包含项目管理计划中的技术和管理细节 用于控制和批准对项目任何方面提出的所有变更。 制定和执行管理和合同收发尾规程。 现代项目整体管理的特点 ⑴、综合性 ⑵、全局性 ⑶、系统性 项目章程的作用 项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位； 项目章程粗略地规定项目的范围，为项目范围管理的后续工作提供重要依据； 项目章程正式任合项目经理，授权其使用组织资源开展项目的活动。 项目管理计划的要求 ⑴目标性； ⑵系统性； ⑶经济性；⑷动态性；⑸相关性；⑹层次性；⑺职能性 项目管理计划的内容 工作计划； 人员组织计划； 设备采购供应计划； 其他资源供应计划； 变更控制计划； 进度计划； 成本投资计划； 文件控制计划； 支持计划； 综合变更控制的三个目的 ⑴查明项目进行过程中发生的变化是否构成变更； ⑵对造成变更的因素施加影响； ⑶当变更实际出现时，设法处理； 综合变更控制的过程 变更申请； 分析变更的影响； 变更评审； 变更分派； 变更实施； 变更验证 第4章 项目可行性研究与评估 可行性研究的步骤包括： 确定项目规模和目标； 研究正在运行的系统； 建立新系统的逻辑模型； 导出和评价各种方案； 推荐可行性方案 编写可行性研究报告； 递交可行性研究报告 可行性研究报告编写的内容包括： 引言； 可行性研究的前提。 对现有系统的分析； 所建议的系统； 可选择的其他系统方案； 投资和效益分析； 社会因素方面的可行性； 结论； 项目评估报告编写的内容包括： 项目概况 评估目标 评估依据 评估内容 评估机构与评估专家 评估过程 详细评估意见 存在或遗漏的重大问题 潜在的风险 评估结论 进一步的建议 项目论证 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。 项目论证的基本原则 在选择正确而可靠的方案时，为了明确方案的评价标准，正确处理各方面的关系，保证项目论证与决策的科学性，就必须遵循项目论证的基本原则： 政策、技术、经济相结合； 重视数据资料； 要加强科学的预测工作； 微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则； 近期经济效果与远期经济效果相结合； 定性分析与定量分析相结合。 项目论证的一般程序 明确项目范围和业主目标； 收集并分析相关资料； 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案； 多方案分析、比较； 最优方案的详细全面论证； 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告； 编制资金筹措计划和项目实施进度计划。 项目评估的特征： 一个独立的项目评估机构（或投资咨询机构）对委托部门负责或对委托评估的项目负责，这个委托部门可以是政府机构、投资贷款银行，也可以是独立的法人（企业）。由于代表和维护利益的角度不同，独立的项目评估机构（投资咨询机构）更能摆脱部门、地区的行政干预和局