2述职述廉预案.docVIP

述职述廉 补过拾遗 抱表寝绳 廉洁敬业 一年工作即将告结，回顾一年所作所为，反思一年所得所失，企求补过拾遗。今天在此述职述廉，志在报表寝绳，更图廉洁敬业。下面，从两大方面将本人工作情况向各位予以汇报，敬请评议。 第一部分：自己所负责部门年度工作开展情况汇报 2015年，生产设备科以公司综合管理体系为指针，以工厂年度管理目标为引领，始终坚持“管理制度化、运作程序化、程序表单化”工作思路，突出抓好清洁生产、现场管理、设备保障三项重点工作；以TnPM管理体系推进带动专业管理上水平，将“规范”始终贯穿于生产设备管理全过程，认真履行各项专业管理职能。一年来，我部门遵循年初确定的“生产组织精细化、设备管理规范化、现场管理深入化、清洁生产持久化”工作方针，各项工作得以有序推进。 一、部门2015年所承担各项生产经营指标完成情况汇报 今年，除组织实施多次设备日常维修外，我部门还承担25个生产类综合计划项目。其中，设备大、中（项）修项目3项、设备购置项目14项、设备技措项目6项、节能减排及清洁生产项目2项。根据实施进度，年底前均完成所有项目。 在党委、厂部的正确领导下，在兄弟部门的密切协作下，我部门承担的主要经济指标得以较好、较快实现。 二、部门年度主要工作开展情况汇报 1.抓住关键节点，突出精细化生产管理。为将厂部管理决策与工作措施落实到每一个环节，我们一直遵循“明确――准确――精确”的循序渐进原则，不断促进车间之间、部门之间、部门与车间之间日常沟通和衔接，使生产组织进一步合理和规范。一是严格按照公司生产计划组织好月初月中的连续性生产、抓好月末集中性设备维保维修，通过合理安排、科学调度，使生产最大限度达到连续、均衡、集中、顺畅的目的，促进生产效率有效提升，较好地降低了生产过程中的物耗和能耗，为提高经济技术指标质量夯实了基础。二是强化生产调度管理职能，加强过程检查与控制。继续坚持周调度例会制度，及时解决生产过程中出现的问题，对生产过程涉及到的作业安排、材料衔接、过程管理和数据统计等环节进行沟通协调和跟踪落实；突出抓好生产过程突发事件应急预案的响应和演练，特别对容易突发的停电事件采取了有效防范与控制，确保了生产稳定与安全。三是抓好一号工程打扫码日常监管和设备的运行管理，定期对一号工程工控设备进行维护，及时准确接收、打扫、回送码段，保证了一号工程的高效顺畅运行。 2.继续大力推进TnPM管理体系，逐步实现设备管理规范化。根据我厂总体推进方案，我们对全厂设备管理的点检、润滑、完好制度和基础表式进行了进一步完善和规范，识别发布使用设备管理类标准11个，转化或修订完善制度11个、作业指导书35个、表式13类，使基础管理模式基本达到模板统一。设备管理工作基本做到“实施有规可依、考核有据可查、改进有法可循”，基本步入规范化轨道。在推进过程中，卷包车间利用节假日组织进行OPS有氧活动和OPL单点课培训，并对其中的优秀课件进行奖励；制丝、动力车间按照设备点检制度和要求开展点检，将查找和清除“六源”活动有机结合起来，明显降低了设备故障停机率。在例行日常管理时，将设备周保养检查、月度检修检查与现场管理“6S”检查相结合，形成较为严格的检查考核体系，提高了全员的自我改善意识。通过TnPM工作的推进，现场管理四要素（6S、6H、定置化、可视化）制度得到初步完善，管理流程形成了闭环，生产现场明显得到改观，设备现场管理水平显著提高；通过开展OPL和OPS活动，班组之间、员工之间相互学习、相互交流搭建起平台，设备基础管理逐步实现规范化，设备保障能力逐步提高。为了形成设备管理长效机制，我部门于四季度制定了新的设备绩效管理考核办法，并以此为管理标准开始试运行，落实、评价、考核设备管理各项工作。 3.理清思路，提高认识，深入开展“6S”现场管理。一是在岗位人员配置到位后，健全完善了“6S”管理机构，对照《卷烟工业企业“6S”管理规范》标准定期开展现场管理检查。二是通过不同部门岗位人员参与现场检查，提高了大家的思想认识，现场管理由被动应付向主动参与转变，由被动管理向创新管理转变。三是对现场检查过程中发现的问题及时要求现场整改或限期整改，通过通报检查结果并进行跟踪验证，促进了全员的规范意识。四是在推进中完善了相应的考核机制，严格检查考评，激励与考核分明，为持续做好现场管理做好制度保障。五是通过开展“学雷锋”活动，组织部门全体成员对全厂办公场所电脑、电源线路等进行了一次整理捆扎，取得了良好效果。作为职能管理部门，率先表率，每次开展检查前，现行检查自己工作现场，以此推动全员现场管理自觉化。 4.认真开展环境管理体系的运行与持续改进，提升工厂清洁生产水平。依据公司生产经营目标编制了工厂年度环境管理目标，制定相应管理方案和控制措施，并对全年环境目标进行了分解，并下发至各部门，督促各部门制定相