项目党建工作模式研究.docVIP

金沙江建设项目党建工作模式研究 （草案） 随着三峡工程进入第三期建设，集团公司的战略重点开始向金沙江转移。三峡工程建设是集团公司举全公司之力在做，是党中央、国务院、全国人民大力支持的背景下在做；而金沙江下游四个水电开发项目就其现在的设计装机规模就是两个三峡工程，且远离集团公司总部、远离都市，都在深山峡谷之中，工作生活条件艰苦、员工的不少家庭困难不好解决、交通信息滞后，工程建设的压力之大、员工思想状况之复杂可想而知。仅从2003年先后开工的溪洛渡、向家坝项目，无论从工程建设规模、工程建设难度、员工的辛苦程度和思想的复杂程度等等，虽有集团公司的很多资源可以利用，但现在的两个工程建设部和当年的三峡工程建设部比较起来，工作中的困难要多很多，员工的思想问题也复杂很多。面对这么复杂艰难的局面，如何适应金沙江建设项目的管理特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，怎样围绕工程建设目标的实现，更好地发挥党组织的政治核心、保证监督和战斗堡垒作用，溪洛渡、向家坝工程建设部在集团公司党组的关心支持下，在直属单位党委的具体指导下做了一些探索，期待与大家共同研究。 一、践行“四个一”理念，明确创建典范工程目标 在溪洛渡水电站工程建设2005年工作会议上，四川、云南省委和省政府提出了把溪洛渡水电站建设成为西部水电开发典范工程的要求;当时三峡集团公司李永安总经理根据这一要求，提出了西部水电开发典范工程的“四好”目标，即“工程建设好，移民安置好，环境保护好、综合治理好”（以下简称“四好”）。 在2006年集团公司工作会报告中，对溪洛渡、向家坝水电站明确提出建设西部水电开发典范工程的要求。当年，溪洛渡工程建设部结合集团公司的发展战略与溪洛渡工程建设的实际，发动整个工区的建设者，开展了为期三个月的大讨论。最后，大家统一了思想，取得了共识：要在弘扬三峡精神和传承三峡管理经验的基础上推进西部水电开发典范工程建设，这是贯彻落实科学发展观和“四个一”理念最生动最具体的体现。这一重要共识，一直是金沙江建设项目开展党建工作的重要目标。 2010年3月金沙江水电开发质量检查专家组对向家坝工程开展第四次质量检查活动，在检查意见交流会上集团公司陈飞总经理提出，通过共同努力，把向家坝水电站真正建成西部水电典范工程；典范工程就是精品工程中的精品。要坚持“双零”管理目标，坚持工程建设不留隐患。 前后两任总经理，对金沙江项目一致的要求，有其深刻的社会背景和独特的企业责任。因此，我们一定要按照集团公司2010年金沙江计划会的要求，始终本着对国家、对人民、对历史高度负责的态度，坚定按期蓄水发电的信心，坚定创建西部水电开发典范工程的信心。 二、坚持“五同步做法，及时搭建党建工作平台 一直以来，集团公司对党建工作是非常重视的。在溪洛渡、向家坝工程建设部筹组初期，牢牢抓住党的建设的主阵地,在设立工程建设部时同步设立党组织，同步配备党务工作人员，同步建立党建工作制度，同步开展党建工作，同步考核党建工作。确保工程项目干在哪里，党的组织就建在哪里;党员走到哪里，关系就转到哪里；思想问题出现在哪里，教育引导工作就做到哪里;党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥到哪里，使每一个党员都生活在健全的组织之中。 组织同步设置。针对金沙江项目的实际，集团公司在组建工程建设部的同时，都相应建立党组织。本着精干、高效、协调的原则，成立党群工作部与综合管理部合署办公，实行两块牌子、一套人马；工作人员按不同的工作职能进行分工，将原属于一个部门的工作落实到一个人身上；有的是“一岗多责”，有时是“一责几岗”。 人员同步配备。在选好配强建设部主任的同时，集团党组舍得选精兵、用强将，把政治素质高、熟悉党务工作的优秀党员放到建设部党委书记岗位上，并实行党政待遇一致，与建设部主任合理搭配，优势互补。每个关键岗位都有党员，不少党员同步安排兼任党务工作，党支部的书记、委员等都是兼职。 制度同步建立。建立健全规范有效的规章制度是加强建设部党建工作的根本环节。根据建设部工作任务和思想政治工作的需要，在建立建设部管理制度的同时，同步建立项目党建工作制度，形成基层党建工作新格局，保证建设部党建工作机制健全、有效运行。 工作同步部署。在每周的例会上，部署建设部行政工作时，同步部署党建工作；在落实过程中，各自按职责督促、检查。在每个季度的计划会上，党建工作内容同时列入计划安排。在每个年度，行政召开计划会总结当年工作、布置下年工作；党委召开党群工作年会，总结党委、纪委、工会、团总支当年的工作，布置下年的工作。 考核同步进行。建设部每年对各部门进行业绩考核，对每个党支部的工作也进行考核，考核结果都有奖惩兑现。从2008年开始，集团公司在考核建设部的管理工作任务完成情况时，把建设部的“四好”班子建设的考核与工程建设管理业绩考核一起进行。