2013年1月份修改采煤队安全管理制度汇编21预案.doc

用心做事 追求卓越 禹州市富山煤业有限公司 安全管理制度汇编 采煤队 2014年2月份 目 录 采煤队安全“双基”建设管理制度 1 安全例会会议制度 8 队务会暨“双基”例会会议制度 9 安全自查自纠制度 10 区队隐患排查制度 11 重点岗位交接班制度 13 安全奖罚制度 14 安全培训制度 16 安全互联保制度 17 安全质量标准化管理制度 18 班组长选拔使用和考核办法 19 安全日活动及学习例会制度 21 区队管理干部24小时值班制度 22 劳动防护用品使用与管理制度 24 安全责任追究制度 25 区队干部下井及跟班制度 28 安全宣传管理办法 30 现场安全管理制度 31 队干包保班组制度 32 班前会议制度 34 “三违”考核办法 36 富山煤业采煤队正职跟班副队长“双基”考核标准 39 “五好班组”评比考核细则 41 附件四班组长选聘（考核）评分表 43 富山煤业采煤队班前会流程图 44 采煤队安全“双基”建设管理制度 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实公司及我队“双基”建设工作精神，以先进的安全理念推进区队安全文化建设，提高全员安全素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保矿井安全生产形势持续稳定健康发展。 二、工作目标 1、推行河南能源集团“012345”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 2、践行安全核心理念，开展“零理念”对标。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，突出过程控制，将专业零理念量化、细化，形成“零理念”标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化落地。 3、坚持“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路，进一步健全完善区队三级安全考核体系，激发动力、形成内生机制。 4、推进安全“五自”管理，明确自主管理目标，完善统一的“五自”管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。 5.实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。 三、加强领导、落实责任 1、成立队“双基”建设领导小组 组 长：队 长 副组长：常务副队长 主要成员：机电队长 跟班副队长 核算员 办事员 技术员 2、领导小组职责 （1）每月召开一次“双基”建设工作会议，总结上月“双基”建设存在问题，研究布置本月“双基”建设工作重点及安排 （2）日常主持、指导、督促业务范围内的“双基”建设工作。 （3）对“双基”建设中的一些关键问题、重大问题进行决策。 （4）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有总结。 （5）负责“双基”建设培训、监督检查督导、推进创新及日常考核奖罚等工作的组织与实施。 四、设立“双基”建设办公室 领导小组下设办公室，队长任办公室主任（兼） 成 员：常务副队长 机电副队长 跟班副队长 核算员 办事员 技术员 办公室负责贯彻上级公司及矿“双基”建设意见、规划标准，负责本队“双基”建设日常考核及管理工作。 五、领导小组成员分工及包保班组 队 长：对全队的安全“双基”工作负总责，包保班组为采煤一组。 常务副队长：分管安全管理、生产管理、“双基”建设、安全培训及质量达标管理工作，包保班组为采煤二组。 机电副队长：分管机电设备管理工作，包保班组为修理组。 技术主管：分管平地内务、工资核算、煤质管理、群监员工作以及内部市场化工作，包保采煤三组。 跟班副队长：对所跟班组的安全生产工作负总责。 技术员：负责采面作业规程和各项安全技术措施的编制与修订，采面推进度、地质变化等技术方面工作。 办事员：负责“双基”建设日常收集、整理资料、监督管理，各级领导检查时负责迎检工作。 六、工作考核 区队严格按照永煤、永锦公司及矿井“五自”管理实施指导意见要求开展三级考核，即领导干部安全效果考核（即正职对副职，其中包括跟班副队长“双基”考核）、副职对班组（“五好班组”考核）、班组对个人（“个人安全工资”考核）。考核结果与考核对象的安全结构工资挂钩（占工资总额的30%）。 七、考核办法（三级考核） （一）领导干部“双基”考核（即正职对副职，其中包括跟班副队长“双基”考核）： 1、领导干部“双基”考核（即正职对副职）： 为认真贯彻“抓系统、系统抓”的安全管理思路，深化“双基”建设，进一步加强安全管理，充分调动各级领导干部的安全管理主观能动性，强化安全职责，明确标准，量化考核，严格管理，特制定本考核办法。 第一条 每月