华成新产品研发流程优化与研发项目管理(学员V)剖析.ppt

新产品研发流程优化与研发项目管理 讲师介绍：张永杰 1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 华为技术 2004-2006 深圳迈瑞 2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训 课程承诺 两天授课时间长达13小时！ 杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现场学员Copy大量适用的研发管理模板！ 课程目录 本单元学习目标 掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》 1、DCP；2、PDT； 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理 名词思考 流程设计既需望远镜又需显微镜 开发流程体系所处的位置（举例） 金融危机给我们带来的启示 微笑曲线 研发管理的业界最佳模式 案例：我的项目为什么会失败 各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问题（15－20分钟） 各小组选派一名代表分享讨论成果！ 问题 项目失败的原因何在？ 产品成功的标准是什么？ 什么是产品开发 产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动研发部？ 市场、研发、销售的关系 产品开发的理念 产品开发是投资行为，确保市场成功/财