监理业务指导与考核手册(上篇)(试行稿)说课.doc

 编 委 会 成 员 主 任：代保明 副主任：单 源 江湛华 （以下以姓氏笔画排序） 编 委：马 颖 江湛华 何铭宁 李光哲 曾利 编写小组：王群群石双林区俊彦李光哲陈超华苏冬娜陈敬鑫钟源建高念念唐卓兴黄广谋黄聪 管光兵曹黎 蒋云鹏曾仕超 前 言 为实现广州电力工程监理有限公司（以下简称公司）“创建国内一流监理企业”战略发展目标，不断提高监理工作的规范化、标准化水平，同时与中国南方电网公司基建“7+6”管理制度全面接轨，满足电网工程建设快速发展对监理工作的要求，公司组织了有现场实际工作经验的监理人员编写了《监理业务指导与考核手册》。 本手册共分上下篇，上篇为监理工作要求与考核，下篇为现场监理作业指导书。 公司监理部下设机构有各总监项目部和项目管理部，总监项目部受监理部委派，根据监理规范和监理合同，承担监理业务的具体实施工作；项目管理部受监理部的委派，负责部门范围内所有监理业务的分配、检查、指导和考核工作。 本手册作为指导主网及配网工程现场监理人员开展现场监理工作和绩效考核的标准文件，分别针对总监、总监代表、现场监理人员、监理员和项目管理部人员等各级岗位制定了具体的工作量化指标，形成了监理的全过程工作表单，更客观、准确地评价监理工作完成情况，使得各专业监理工作形成标准化、规范化。 本手册在编撰过程中，得到了中国南方电网有限责任公司基建部、广州供电局有限责任公司基建部、安监部、项目管理中心有关领导专家的指导和支持，并提出了宝贵的建议和意见，在此表示感谢！ 本手册在执行中遇到具体问题，请及时向公司监理部反馈。有关意见及建议请联系：。 广州电力工程监理有限公司 二○一四年月十日 目 录 前言 上篇 监理工作要求与考核 5 第一节 总监理工程师工作要求 6 第二节 总监代表工作要求 10 第三节 主网工程现场监理工作要求 12 第四节 配网工程现场监理工作要求 28 第五节 资料员管理工作要求 40 第二章 项目管理部人员工作要求 51 第一节 项目管理部主管（副主管）工作要求 51 第二节 项目管理部电气（土建、线路、配网）专业专责工作要求 53 第三节 项目管理部系统专责工作要求 56 第四节 项目管理部档案管理员工作要求 59 第五节 项目管理部信息管理员工作要求 63 第六节 项目管理部代建用户管理员工作要求 68 第七节 项目管理部综合管理员工作要求 71 第三章 监理部绩效考核文件 73 第一节 监理部绩效考核实施办法（2014版） 73 第二节 总监项目部总监绩效考核相关文件 93 第三节 总监项目部总监代表绩效考核相关文件 100 第四节 土建专业监理人员月度绩效考核相关文件 107 第五节 电气专业监理人员月度绩效考核相关文件 145 第六节 线路专业现场监理人员月度绩效考核相关文件 218 第七节 配网专业监理人员月度绩效考核相关文件 255 第八节 项目管理部人员绩效考核相关文件 270 第一章 总监项目部人员工作要求 1．总则 本章工作要求适用于公司监理部所属的总监项目部所有人员。目前，总监项目部共设置4类岗位：总监、总监代表、现场监理、资料员。 2．术语和定义 总监项目部：由监理部按照监理业务所在区域情况设的地区派出机构。 监理项目部：监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。 总监：由监理单位法人代表书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师；同时受监理部委派，分管总监项目部所属区域所有监理业务、人员等行政管理工作。 总监代表：经监理单位法人同意，由监理部任命、总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力。 现场监理：由总监授权，负责实施某一岗位或某一专业的具体监理工作，有相应监理文件签发权。 资料员：由总监授权，负责管理总监项目部所辖项目的档案、信息和行政管理。 3．编制依据 本手册编制主要依据为包括但不限于下列文件，下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本手册的条款，其最新版本适用于本手册。 《建设工程监理规范》 （GB/T50319-2013） 《监理项目部工作手册》 （Q/CSG411001-2011） 《基建工程质量控制标准（WHS）》（2012年版） （Q/CSG411001-2012）《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收及评定标准》 （Q/CSG10013-2012） 国家、行业现行法律、法规、规程、规范及技术标准 第一节 总监理工程师工作要求 1．适用范围 本工作要求适用于公司