(项目拓展管理流程)万科集团公司企业管理流程.docVIP

信和集团管理流程 项目拓展管理流程 1.项目拓展及论证管理流程 2.市场研究作业指引 3.项目可行性报告内容  1. .  目的 为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论 证。 适用范围 适用于房地产新项目拓展论证管理工作，以及为之展开的相应研究工作。 术语和定义3.1. 新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和 预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 3.2. 房地产土地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制 土地开发权为目的购入土地的行为。 3.3. 可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基 础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。  4.  职责  4.1. 秘书处：  4.1.1  负责组织编制公司战略规划。  4.2. 项目发展部  4.2. 4.2.２ 4.2.３  负责进行基础研究，根据公司战略规划编制《三年土地储备计划》。 信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选。 发展项目确定阶段：负责根据项目初步谈判的结果，确定项目的运作方式，并通过 初步市场资料判断确定项目的定位，结合项目经济初步测算，形成项目建议书，提交公司管 理层审议。  4.2. 可行性研究阶段：负责根据