07-标准流程分析.pptVIP

SONY MSBC ASIA 标准操作流程 标准操作(SO) 它是一种用低投入生产优质产品的标准之一 它去除了所有的浪費現象而只從事有高附加值的手工勞動 它创造了一个流程, 使其在一个给定的生產环境中可以重复地操作 必须仔细考虑操作过程中的时间分配和设备布局 在提供的标准操作文件中, 必须考虑以下问题: 生产过程尽量少变动 完整的制造程序 标准操作准则 1) 首先注意员工的操作動作 集中注意力于员工身上 不去管设备 机器操作時間或许很长或很短. 设备是一种不可再生费用 2) 重复操作 不适用于每个型号生产的第一件產品 标准操作 摘要 : 根除浪費 采用有价值的操作動作 對重复制造程序制出一流程 對其核心進行改进(不断的修订改良) 标准操作的三個組成部分 标准操作周期 完成一个动作循环的时间 操作顺序的安排 按照标准操作周期制定操作流程 标准WIP 重复操作需要的最小WIP 标准操作周期是生产一个产品所需的理论时间 取决于 : 1) 计划生产产量 2) 操作时间 要求的日产量 = 标准操作周期 = 练习 Question : 如果要求产品“A”的月产量为20,000, 那么 它的标准操作周期是多少? Given : 每月的工作天数 = 20天 正常工作时间(操作时间)/每班次 =