三鼎控股母子公司管控财务核心流程汇编（PPT21页）.pptVIP

财务管理流程 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 三鼎控股母子公司管控财务核心流程汇编 2 年度财务预算工作流程 季度财务预算工作流程 专项计划预算工作流程 预算内资金审批流程 预算外资金审批流程 内部财务审计流程 投资项目审批管理流程 融资决策管理流程 担保决策管理流程 流程1：年度财务预算工作流程 各中心、子集团 财务中心总监 财务部 总裁 董事会 下发预算编制要求 编制本系统 年度预算 汇总预算 初步审核、平衡 编制公司年度 预算方案草案 审核确认 综合平衡预算 并审核 签字批准 是 否 是 否 是 否 公司年度预算 执行、控制和分析 本系统年度预算 编制预算执行报告 组织分析改进 预算调整方案 总部职能部门编写年度 费用预算、子集团编写 子集团年度预算 年度本系统工 作计划 1 2 3 5 4 7 6 8 9 流程1：年度财务预算工作流程说明 预算管理会计 财务部 监督公司年度财务预算执行，编制预算执行报告，组织进行预算调整或分析改进 9 中心总监、子集团总经理 各中心、子集团 执行、控制和分析本中心（子集团）年度财务预算 8 总监 预算管理会计 修改版本 生效日期 流程编制者 流程编号 流程名称 本流程适用于公司总体的财务预算工作开展 适用范围 财务部 管理部门 本流程旨在