地产项目管理工作流程.docVIP

地产项目管理工作流程 二、项目设计阶段工作流程 三、项目施工阶段 1、工程招投标 （1）自行招标流程 不批准 批准 不批准 批准 （2）委托代理招标流程 组织落实 2、施工准备阶段 （1）工程施工技术准备 A、图纸会审与技术交底 B、施工组织设计 合格 合格 不合格 不合格 （2）工程施工现场准备 （3）工程施工其他准备 3、施工阶段 （1）工程质量管理 A、工序质量控制管理 合格 不合格 B、分部分项工程质量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 C、工程材料设备质量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 （2）工程施工进度管理 A、工程施工进度目标和计划管理 批准 批准 批准 上报 上报 上报 B、进度计划的过程控制 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 上报 审批 审批 C、工程施工成本管理 工程进度款流程 合同审批流程 c、工程洽商流程 四、竣工验收阶段 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 说明：以上工作流程一般情况要求及时处理，特殊情况不得超过2个工作日。 工程部资料 项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析 放弃或暂时放弃项目开发 总工程师/总经理审批 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告 不可行 可行：编制项目发展建议书、项目计划书 集团主管副总裁/总裁审批 总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、企业发展部及有关专家对项目进行评估 总裁办公会议决定项目审批结果 组建项目部 项目部负责进行市场调查及分析 项目前期策划及市场定位 主管副总经理/总经理审批 项目部负责制定评标标准和发布设计招标信息，邀请三家以上设计单位参加或公开招标，并