05_第五章项目时间管理.pptVIP

SSPM/WRL 大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为： 需求 市场环境 时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要 进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理中往往得不到很好地体现。 IT项目普遍具有创造性，进度难以控制，是项目失败的主要原因之一。 人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者。你若不能管理时间，便什么也不能管理。 ——彼得.德鲁克 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。 项目活动：是指为完成项目而必须进行的具体的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。 进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，是跟踪项目进展状态的依据。 Project Time Management includes the process required to accomplish timely completion of the project. 项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。 　　　　　　　　　　 －－PMBOK2008　 活动清单 对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。 单代号网络(AON)图解 单代号网络图示例 方向、时序和编号 方向：由方向性，按流程顺序，从左到右 时序：衔接关系、时间顺序 编号：i j 唯一：两节点之间只能有一条箭线 紧前工作与紧后工作 缺口与回路 在网络图上，除了始点和终点外，其它所有事件前后都要用箭线连接起来，不可中断，在图中不可有缺口。不能有回路。 虚工作 用来说明工作之间的逻辑关系。 双代号网络图示例 活动历时估算是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作持续时间的过程。 需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。 重要原则——历时估算应由项目团队中，熟悉项目活动特征的人或团体进行。特别是开放类项目，如产品研发。 工具和方法之一－－专家评估法 需要最新的知识 源于对项目的理解 考虑新的技术/方法 美国海军在1958年开发了计划评审技术PERT，北极星导弹系统项目。是一种期望平均工期法。 PERT方法对每个活动的工期有3种估计： 1）乐观的 2）最可能的 3）悲观的 并假设活动工期服从?分布 PERT时间分析的特点—— 三种时间估计值 即对活动持续时间 t 做出 to 、tm 、tp 三个估计值其理论依据是将 t 视为一个连续型的随机变量。 甘特图 最早由Henry I．Cantt于1917年提出。 简单、明了、直观，易于编制，主要用于小型项目管理中进度计划的编制。 甘特图不表示各项工作之间的关系，也不指出影响项目工期的关键所在，因此，不太适用于复杂的项目。 里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，通常以中间产品或可实现的结果为依据。 显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。 里程碑计划用里程碑图或里程碑表来表示。 网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。因此，网络计划由两部分组成，即网络图和网络参数。 关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 图示评审技术（GERT） 风险评审技术（VERT） 关键路线法和计划评审技术是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的问题。 这两种计划方法的基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项工作的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键工作与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。 网络时间参数计算 工作最早开始时间(ES) 工作最早结束时间(EF) 工作最迟开始时间(LS) 工作最迟结束时间(LF) 工作总时