80后班干部如何管90后员工.pptVIP

80后班干部如何管90后员工及80后、90后职场生存资本培训 让工作充满智慧 让智慧创造价值 前言 让工作充满智慧 让智慧创造价值 时代不同了 让工作充满智慧 让智慧创造价值 使命 让工作充满智慧 让智慧创造价值 这些也是80后、90后 让工作充满智慧 让智慧创造价值 这些也是80后、90后 让工作充满智慧 让智慧创造价值 企业里的80后、90后人员的共性 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 1 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 2 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 3 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 4 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 5 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部优点发挥 6 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 1 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 2 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 3 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 4 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 5 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部缺点改变 6 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 1 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 2 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 3 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 4 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 5 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的优点及优点发挥 6 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的缺点及缺点改变 1 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的缺点及缺点改变 2 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的缺点及缺点改变 3 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的缺点及缺点改变 4 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的缺点及缺点改变 5 让工作充满智慧 让智慧创造价值 90后员工的缺点及缺点改变 6 让工作充满智慧 让智慧创造价值 消除代沟 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部应有的管理技能 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部“跟”的管理技能— 沟通管理 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部“跟”的管理技能— 沟通管理 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部“带”的管理技能— 教练管理 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部“带”的管理技能— 教练管理 让工作充满智慧 让智慧创造价值 80后干部“合”的管理技能 让工作充满智慧 让智慧创造价值 留住员工 让工作充满智慧 让智慧创造价值 案例一 让工作充满智慧 让智慧创造价值 案例二 让工作充满智慧 让智慧创造价值 案例三 让工作充满智慧 让智慧创造价值 灵商 90后—灵感闪烁不定，不能整理运用 我们不要改变80、90后，我们要迎领新一代，“迎领”—能迎合 才能领导 我保养和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式 加强80、90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来 80后干部管理技能歌诀 首先定位把方向，先跟后带终融合 沟通的流程 沟通第1步—接受--接受对方个人 沟通第2步—分享—分享双方智慧 沟通第3步—肯定—肯定对方建议 沟通第4步—推动—推动双方前进 沟通的技术 听（倾听）的沟通技术 说（述说）的沟通技术 问（提问）的沟通技术 答（回答）的沟通技术 教练的流程 理清目标—导航仪 反映真相—后视镜 心态迁善—催化剂 计划行动—高速车 教练的技术 我示范，你观察 我指导，你试做 你试做，我指导 你汇报，我跟踪 融合管理 环境的融合 行为的融合 能力的融合 价值的融合 信念的融合 规则的融合 意象的融合 灵性的融合 降低员工流失率的五大密诀 信要坚：坚定信念 心要定：安定内心 情要热：激发热情 力要出：付出力量 智要献：贡献智慧 母鸡下蛋 母鸡下蛋后的表象是什么样的？你是主人如何应对？ 三国演义：曹操、刘备、孙权 三人谁是富二代、官二代、贫二代，谁是典型的柔性化领导者？ 新姑爷拜见父母 * * 2011、6、29 栾翠萍 80后、90后（后80）已经接过前前辈的接力棒，成为主流的主业大军，管理者发现他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法在他（她）们身上失效，管理者于是产生困惑！ 我们大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对现代人性的认识不足，准备不足，导致