第三、四步评估市场().pptVIP

第 四 步 小 结 微小企业的人员组成一般应包括——合伙人、员 工、顾问和你自己。这些人都将影响企业的成败。你 要管好企业就要慎重地选择人员，要明白他们各自的 角色和岗位。 一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知 道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认 真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制， 你的企业管理起来就会容易得多。 * * * * 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 * * * * * * * * * * 工匠型 英雄型 干预型 策略家 老板的 类 型 你是？ 阅读夫妻创业故事（十四）第16页 谁当老板 阅读完故事，提问学员回答下列问题： 1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？ 合伙人 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力 如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共享、风险共担。 找合伙人应考虑 合 伙 经 营 利 弊 资金增大 风险降低 分工合作 技术互补 增强信心 分担责任 利益分割 影响收益 意见不一时会延误决策时机 合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额 “三个臭皮匠顶个诸葛亮” 案例：龙先生的鸭蛋黄 《水浒传》-宋江 朋友最好不是生意伙伴 慎重选择合作伙伴 1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个 性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。 3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人) 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 企业合伙人如何相处 1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按 企业制度办事，按商业法则处事。 4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各 自的责任与义务，要分工明确，各负其责。 5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优 势互补。 如果你没时间或能力把全部工 作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑： ①列出所有该做的工作项目； ②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。 员 工 怎样雇佣员工 经验 身高 人品 能力 长相 年龄 学历 没有完美的个人，只有完美的团队！ 口才 哪个条件 更重要 背景 态度 例：唐僧团队--互补性 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经 的故事，不仅家喻户晓，更是中国文化的集 中代表。 德者领导团队 能者攻克难关 智者出谋划策 劳者执行有力　　 咨询意见对所有业主都有意义。因 为你不可能是所有企业事务方面的万事通。 在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有 关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷 员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。 你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构 获得信息、咨询及培训方面的帮助。 顾 问 你的企业聘请顾问了吗 企业组织结构图 ★大多数微小企业雇员不 算多，组织结构很简单； ★大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门，但仍要坚持精简高效的原则。 业主：黄亮、李 燕 生 产 管 理 产 品 开 发 生 产 工 人 经理： 黄 亮 李 燕 企 业 财 务 产 品 销 售 练习12 画出你的企业组织机构图 P76页 　 要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定 要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理 制度。制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。 这样做的好处是： 二、员工管理 ● 能够明确员工的岗位及责任、权力与利益 ● 提供绩效考评的依据，调动员工的积极性 公司