aff_1129_数字化工厂中生产物流的瓶颈理论分析江衡仿真.docVIP

aff_1129_数字化工厂中生产物流的瓶颈理论分析江衡仿真.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
aff_1129_数字化工厂中生产物流的瓶颈理论分析江衡仿真

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 瓶颈理论在生产物流系统中的应用 1 引言 1.1选题背景 我国加入WTO后,中国作为世界制造中心的地位越来越明显。生产物流是企业进行生产的必备条件,是整个物流的关键环节。认识和研究生产物流活动,将有利于企业物流优化,有利于降低生产物流成本,从而降低产品成本,增强企业的市场竞争力。然而,目前国内的大多数企业的生产物流缺乏合理规划,造成了生产资源的浪费和生产效率的低下。 过去三十年,产品的品种成数百倍增长,客户可选择的产品越来越多,对产品交货期要求越来越短。在这种环境中公司会承受以下困扰: (1)客户经常变更订单,生产体系面临越来越多的风险和挑战; (2)急单插单出现频率越来越高,生产计划经常改变; (3)公司的交货期没有保证,客户经常抱怨; (4)由于客户无法满意公司不稳定的表现而离去; (5)公司的实际产能远远达不到设计产能,而生产人员已经处于高负荷工作状态; (6)成品质量不稳,耗尽公司的利润; (7)公司的在制品库存占用了大量的资金和空间; (8)材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成; (9)产成品在供应链体系中同时出现积压和短缺; (10)紧急采购和发货增加额外资金消耗; (11)供应链反应周期太长,没办法实现和市场的良性互动。 1.2国内外研究现状 目前,大多数制造企业把生产物流规划的重点放在了对流体的性能识别、流向的分析和流程的控制上,按照均衡生产的无限能力进行规划。这种生产物流设计规划的前提是整个生产物流系统的资源都能够提供足够大的物流能力,但是在实际生产中各种资源的能力不可能是设计得完全相等的即不可能最初就实现最大能力的均衡生产。此时,整个生产系统的产出水平便取决于有效产出最低的环节—瓶颈。 1.3论文的研究方法和目的 本论文利用TOC(约束理论)对生产物流中的物流瓶颈进行识别,然后利用DBR系统计划与控制模式,立足瓶颈并寻找突破,在此基础上按照有限能力对物流资源进行逆排序并得出实现生产物流同步的几点建议,同时引入需求拉动生产计划,初步建立并完善企业内部物流准时化管理和供应链一体化管理系统。最后,给出生产物流系统优化设计的一般指导思想,以期达到内部物流和外部物流一体化、均衡化,促使货畅其流、节省空间、消除浪费、合理高效,为物流现代化做好准备。 2企业生产物流系统的基本原理 2.1生产物流的含义及特征 生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动即物料不断地离开上一工序,进入下一工序,不断发生装卸搬运、暂时停滞等活动。 企业生产系统中物流的边界起于原材料,外构成件的投入,止于成品仓库。它贯穿生产全过程,横跨整个企业的车间、工段,其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流,并随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置。 生产物流具有连续性、流畅性、并行性、协调性、 节奏均衡性、柔性、准时性等特征。 2.2生产物流的计划与控制 2.2.1生产物流的计划的内容和作用 生产物流计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定着企业在计划期内应当完成的产品品种、质量、数量和出产期限等一系列指标。企业应根据内外环境变化,即时安排产品及零部件在各个工艺阶段的生产进度,同时也要为企业内部各个生产环节安排短期的生产任务并做好前后环节的衔接工作。生产物流的计划对保证企业实现均衡生产,按期、按量、按质地完成生产任务,及时提供适销对路的产品,满足市场需求,提高企业效率和经济效益都起着非常重要的作用。 2.2.2生产物流的控制 生产物流控制是指在生产作业计划执行过程中,对有关产品或零部件的数量和生

文档评论(0)

精品文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档