A施工成本控制---A建筑工程项目综合管理控制解说.doc

1A420150 施工成本控制 1A420151 施工成本构成（10年真题） 1、概念：在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。 2、项目成本按“制造成本法”进行成本核算。即只将与项目直接相关的成本和费用计入成本。 与项目没直接关系的费用作为期间费用，从当期收益中一笔冲减。如：企业总部管理费。 3、“完全成本法”是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本中去。 4、制造成本法的优点： 第一、避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序； 第二、反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核； 第三、剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。 5、施工项目成本的计算程序： ⑴承包成本的计算程序： 计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费→计算直接工程费→按直接工程费的比重或根据每项措施费的预算计算措施费→按直接工程费的比重或根据每项间接成本的预算计算间接成本→对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。 ⑵实际成本的计算程序 归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本 6、成本构成： ①完全成本＝造价﹣利润﹣税金 ②制造成本＝完全成本﹣企业管理费 ③直接成本＝人工费﹢材料费﹢机械费﹢措施费 1A420152 建筑工程施工成本控制方法的应用 一、用价值工程控制成本的原理（07年案例题） (一)用价值工程控制成本原理 按价值工程的公式V（价值）＝F（功能）/C（成本）分析，提高价值的途径有5条： (1)V提高，F不变；（改进型） (2)V不变，F降低；（节约型） (3)V提高，F降低；（双向型） (4)降低辅助功能，大幅度降低F；（牺牲型） (5)成本稍有提高，大大提高功能。（投资型） 选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。（07年真题） (二)价值分析的对象 (1)选择数量大，应用面广的构配件。(2)选择成本高的工程和构配件。 (3)选择结构复杂的工程和构配件。 (4)选择体积与重量大的工程和构配件。 (5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件。 (6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。 (7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。 (8)选择在施工中容易保证质量的工程和构配件。 (9)选择施工难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。 (10)选择利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。 ◆补充知识： 1、功能系数为每一项功能所占总功能的比例 2、成本系数为每一项成本所占总成本的比例 3、。 二、用挣值法控制成本（07、09年真题） ◆通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，判断项目实施费用、进度绩效。 (一)三个费用值 1、已完成工作成本预算（） 概念：在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 2、计划完成工作预算成本（） 概念：在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准计算所需要的成本总额， ◆一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。 3、已完成工作实际成本（） 到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。 (二)挣值法的计算公式 1、成本偏差： 时，表示超出预算成本； 2、进度偏差： 时，表示进度延误； 3、成本绩效指数： 时，表示超支； 4、进度绩效指数： 时，表示进度延误。 三、建筑工程成本分析 1、成本分析的依据：统计核算、会计核算和业务核算的资料 2、成本分析的方法 ⑴基本分析法：比较法，因素分析法，差额分析法和比率法； ⑵综合分析法：分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。 3、因素法是最常用的分析方法，常采用连环替代法。 各因素排序原则：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。 1A420160 建筑工程材料管理 1A420161 材料采购和保管 一、工程项目材料采购的要求 1、项目经理部应编制项目所需主要材料、大宗材料需要量计划，由企业物资部门订货或采购。 2、材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采