表7针对招标人特殊要求的技术措施表解说.docVIP

表7 针对招标人特殊要求的技术措施表 根据招标人针对本工程的特殊要求，我们详细筹划工期，见下面第一节总体施工筹划和表5，优先安排管线工程施工，满足招标人“管线施工必须于12月15日前完成”的要求。 为响应招标人“投标单位需对污水管道施工单独作出专项施工方案”的要求，第二节的内容为污水管道工程专项施工方案，其他非招标人特殊要求的道路工程、排水工程、桥梁工程专项施工方案将在我单位中标后补充完善。 一、总体施工筹划 本标段施工内容主要包括道路工程、桥梁工程、排水工程、污水工程等。本工程招标要求管线施工必须于12月15日前完成，工期要求比较紧张，本工程优先安排将管线施工按期完成；以道路工程和桥梁工程为重点进行施工部署与安排，兼顾其他工程，根据工程量分布、施工特点及机械设备安排，工程分区块进行施工，同时尽可能减少对交通、周边环境的影响。 工程施工区域现状为水塘、绿植和部分待拆迁民房，施工对周边交通影响较小。 1、总体施工顺序： 临时便道施工、污水工程、排水工程施工 拆除施工范围内的构筑物 路基施工、桥梁施工 路面、桥面施工 人行道铺设、侧平石安装、树池砌筑。 2、施工队伍配置： 考虑到工程规模和管线施工工期紧，为方便管理和有效的进行工程进度控制，根据工程特点、场地条件、工程量分布情况和工程施工施工方法与工艺，本工程拟设置一个土石方施工队、一个软基处理施工队、一个管线工程施工队（包括沉井及牵引管施工小队）、一个桥梁施工队、一个道路施工队、一个应急综合施工队。每个施工作业队均设置2～3班作业人员进行白班和夜班2班倒施工，配备足够的施工人员，关键部分安排3班倒施工。 3、项目组织机构及管理体系： 本项目实施中分别按管线施工工区、道路工程施工工区、桥梁工程施工工区三个相对独立的工区组织开展施工，并配备相应的专业作业队伍。 针对本工程的工程规模和专业特点，本公司选派最优秀的项目经理和一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员及装备精良的施工队伍，在现场设置公司直接领导的项目部。为了解决施工中遇到的重大施工技术难题，将根据工程情况及时咨询我公司专家顾问和国内相关领域的知名专家进行攻关指导。 项目组织机构及管理体系如下面图表。 施工组织机构图 项目管理体系表 管理层次 参与部门 管理核心层 项目经理、项目生产副经理、项目专职安全副经理、项目技术负责人 施工管理中间层 工地试验室、安全部、质检部、工程部、物资部、对外协调部、合同计财部、综合管理部 现场实施层 土石方施工队、软基处理施工队、管线工程施工队、钻孔灌注桩施工队、桥梁施工队、道路施工队、应急综合施工队 4、施工进度计划 本工程施工总工期为360天，保证管线施工于12月15日前完成。 关键工程施工进度计划如下： （1）临时便道施工：2014年10月15日～2014年11月13日； （2）管线工程（排水工程、污水工程）：2014年10月15日～12月14日； （3）道路工程：2014年10月15日～2015年9月24日； （4）桥梁工程：2014年11月14日～2015年7月31日； 5、劳动力配置计划 劳动力按二班倒配置，关键工序安排三班制作业。若我单位中标，先期组织项目管理班子成员、工程技术、测量、有关技工、管线施工队伍、普工等约80人左右进入施工现场，进行测量复测、桩基位置施工放样、搭建临时设施，同时进行有关材料的订购、原材料试验，并编制实施性施工方案等工作。在以后的14天内，调遣施工所需投入的人员、设备和有关材料陆续进场。管线施工随着施工便道的推进优先进场施工。 6、材料供应计划 本工程对各种材料、成品、半成品供应是根据市政、土建、安装单位工程预算编制时工程量明细表中分析出的各种材料需要数量，再按本工程的施工进度计划和各时期各分项工程计划完成的数量，计算出各阶段各种材料的所需数量进行安排，可按季、按月、按日历天进行材料供应进度计划安排。管线施工所需的材料优先供应，具体安排材料供应计划，待工程中标后将详细列出。 7、施工机械配备计划 本工程拟投入的施工机械设备、试验和检测仪器设备以自有为主，对于超大型汽车吊以及平板车等采用临时租用，详见表3 拟投入的主要施工机械设备表，结合本单位已有的设备情况，本工程主要的施工机械设备选择如下： （1）桩基设备 根据场地地质情况，结合各种桩基的优缺点，你对本工程桩基设备主要采用旋挖钻机+冲击钻机组合，充分利用冲击钻孔在入岩施工速度快和旋挖钻机工作效率高、适应各种地层、泥浆少且不耗电的优点进行机械配置。 本工程拟配备4台SR280M型旋挖钻机作为桩基上部和中部土层钻孔施工，圆砾层部分采用2台CJF-20型冲击钻机进行钻孔。 （2）路面施工设备 路面施工配备稳定土摊铺机2台，用于级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层施工；沥青混凝土路面及沥青混