北钢集团有限责任公司业务流程重组及ERP项目解说.docVIP

北钢集团有限责任公司业务流程重组及ERP项目 建议方案 提交日期：2000年12月6日 拷贝份数：1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 1999/12/6 ORACLE汉普北钢项目组 1．0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 1999/12/6 李 彤 汉普北京公司总经理 Approved 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 3 董美波 ERP项目组 目 录 文档控制 2 建议方案概述 6 1. 项目背景 7 1.1 电子商务时代，中国企业面临的挑战 7 1.2 北钢项目的提出 7 2. 总体解决方案 9 2.1 北钢需求的理解及分析 9 2.2 北钢管理存在主要问题的理解 9 2.3 总体解决方案 10 2.3.1 对北钢进行业务流程重组 10 2.3.2 建立基于流程的扁平化的组织机构 11 2.3.3 建立基于流程的岗位职责 11 2.3.4 利用ORACLE软件，构筑ERP的支撑平台 11 2.3.5 将成本管理、不断学习、持续创新溶入北钢文化体系中 11 2.3.6 建立持续改善机制，避免变革反弹 11 2.4 实现目标 12 3.北钢管理咨询解决方案 13 3.1 业务流程重组 13 3.2 北钢管理咨询的内容 13 3.2.1 公司财务与业务现状评估 13 3.2.2 公司改进可能性研究及与ERP系统应用的结合 14 3.2.3 公司管理模式的综合改进方案 14 3.2.4 持续改善机制的建立 14 3.3 管理咨询的原则 14 3.4 持续改善机制的建立 15 3.4.1 从汉普咨询到北钢的知识转移 15 3.4.2 北钢管理综合评价及持续改善计划 15 3.4.3 建立与汉普企业资源管理研究中心（AMT）的战略合作伙伴关系 16 3.5 北钢管理咨询方法、范围及实施说明 16 3.5.1 管理咨询方法说明 16 3.5.2 管理咨询的范围 17 3.5.3 具体实施说明 17 4．ERP解决方案 18 4.1 北钢ERP建设总体规划 18 4.1.1 对北钢ERP建设的理解及分析 18 4.1.2 第1期:北钢集团及北满特钢财务及分销系统 19 4.1.3 第2期:北钢集团及北满特钢制造及质量管理系统 19 4.1.4 第3期:北钢集团下属其他分公司的推广应用 19 4.1.5 第4期:决策分析及商业智能等决策分析系统 19 4.2 适应北钢需求的ORACLE软件功能说明 19 4.2.1 ORACLE应用软件总体功能构成 19 4.2.2 财务管理模块功能详细说明 20 4.2.3 订单管理模块功能详细说明 33 4.2.4 库存管理 39 4.2.5 采购管理 42 4.2.6 生产计划管理 44 4.2.7 质量管理 47 4.2.8 成本管理 48 4.2.9 其他选择的管理系统 51 5. 北钢项目实施方案 52 5.2 北钢项目实施方法、主要内容及结果 52 5.2.1 流程描述与需求调研 52 5.2.2 形成目标流程、目标管理模式及与ERP系统结合的整体解决方案 54 5.2.3 财务与分销系统实施，及相关岗位目标职责形成 56 5.2.4 制造系统实施，及相关岗位目标职责形成 57 5.2.5 企业持续改善机制形成，以及ERP系统辅导运行 57 5.3 实施队伍的组织 57 5.4 北钢项目实施计划安排 59 5.5 人员培训方案 60 5.5.1 理念培训 60 5.5.2 流程描述方法培训 60 5.5.3 ERP软件功能模块及新流程运行培训 60 5.5.4 ERP软件的应用模块操作培训 61 5.6 北钢项目成功保证 61 5.6.1 实施成功关键因素 61 5.6.2 验收方法 61 5.6.3 项目管理 62 5.6.4 质量管理 64 5.6.5 风险控制 65 6. ORACLE公司简介及业绩 68 6.1 Oracle的技术发展历程 68 6.2 Oracle的市场领先地位 69 6.3 Oracle中国公司 71 6.4 Oracle公司的战略性转变 72 6.5 Oracle ERP在中国的成功客户群 72 7. 汉普管理咨询公司简介及业绩 73 7.1 汉普咨询简介 73 汉普管理咨询背景 73 汉普管理咨询优势 74 现代咨询业的五层深刻内涵 74 各业务领域的专业咨询顾问 75 卓越高效的全国范围服务体系 77 7.2 汉普公司用户名录 77 8. 汉普咨询基于BPR的