集团三位一体工作的实践与体会.docVIP

“三位一体”监督工作的实践与体会 **集团有限公司 “三位一体”监督机制改革，是充分发挥市国资委、市政府国有企业监事会、市属国有企业纪委三个监督主体的作用，完善和强化国有企业监督体系、整合监督资源的重要举措。推进“三位一体”监督工作改革，既是深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监督管理的重大课题，也是国有企业强化监督工作的重点内容。****集团推进“三位一体”监督机制改革工作受到了市国资委的肯定，并向国务院国资委推荐为监督机制改革试点单位。在实际工作中，我们采取了一些措施，取得了一定效果。 一、明确目的 **集团是承担市政府重要基础设施项目建设的国有企业，要使“三位一体”监督机制在政策把关、信息共享、联合执纪中发挥好监督作用，就必须结合实际抓住重点，将改革工作与集团的经营管理相结合，为建设项目提供优质服务和有效监督；就必须适应工程建设需要，建立与工程建设项目相适应的监督工作机制，不断改进和创新监督形式，及时发现并解决企业经营管理中反映出的问题。为此，集团在推进“三位一体”监督机制改革中，始终将推进工作与落实“五大兴市战略”工作相结合，针对工程建设管理的具体要求，通过认真调研，明确工作思路，制定指导意见,有针对性地积极开展监督机制改革工作。 主要做法 （一）统一思想认识、明确工作思路 自市国资委党委《关于推进“三位一体”监督机制改革有关工作的通知》下发后，集团党委按照“国有资产在哪里，监督服务就延伸到哪里”的工作原则，经过细致工作调研，在广泛征求意见基础上，确定了以服务于企业发展为中心，以建立“早发现、早提醒、早纠正”工作运行体系为基础，以强化“三重一大”事项监督为重点，以实行月报制度和专项检查制度为手段，以实现“廉洁、高效、优质”为目的的工作思路，并结合企业实际研究制定了《**集团关于推进“三位一体”监督机制工作的指导意见》。同时，在**报、局域网上宣传报道“三位一体”监督机制与纪工委职能等相关信息，加强宣传，使集团各级领导和全体员工进一步统一了思想，增强了对“三位一体”监督机制改革重要性的认识。 （二）认真调查研究、确定重点项目 为保证“三位一体”顺利推进，集团纪委和第*纪工委经常深入基层，到 “缓堵保畅”工程现场调研检查工作，掌握了第一手资料和基层工作情况。集团还多次召开专题会研究、讨论和交流“三位一体”监督工作，进一步理顺了工作思路，并将**公司所承担的**工程项目、**公司所承担的政府保障性住房建设项目作为集团“三位一体”重点监督保障示范项目。通过示范，总结经验、树立典型，使各所属公司相互促进相互善更好的服务于企业的高效从加强内部监督入手充分发挥各的积极性、主动性和创造性依靠他们的有效参与切实提高监督实效从对重点入手着力监督合规不断从入手建立建立信息联络员制度、定期报制度、交流制度，的沟通渠道上下各级的沟通和协调，形成监督合力和整体效应明确把企业一部署一检查一考核。加强对运用新知识、新技术新手段的。 5