工程手册解说.doc

目 录 一、管理概论…………………………………………… 1 二、制度汇编…………………………………………… 5 1、工程管理月报管理办法……………………………… 5 2、质量管理办法………………………………………… 9 3、职业健康安全管理办法……………………………… 53 4、环境管理办法………………………………………… 86 5、进度管理办法………………………………………… 96 6、劳务管理办法…………………………………………102 7、工程系列奖励与处罚办法……………………………109 8、项目综合考评管理办法………………………………124 三、附录表格 ……………………………………………133 工程管理概论 工程管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。工程管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；工程管理不好则会造成各种事故频发，社会形象较差，经济效益降低的恶性循环。 公司要求项目重点搞好“二次经营”，工程管理是二次经营的重要内容，是搞好二次经营的重要基础，更是一次经营和三次经营的根本保障。工程管理好了，就可以得到社会各界的广泛帮助和支持，就可以提高“议价”的资本。 工程管理的总体思路是“大力推进标准化”，即“现场管理标准化”“程序管理标准化”和“职责管理标准化”；总体方法是“由表及里、由浅入深”逐步推