动作分析(十).docVIP

? 第十章 IE之动作分析 ? 一.动作分析 动作分析着眼于细微之处的变化，动作分析的鼻祖是被誉为科学管理之父的泰勒。 ( 意义 动作分析是指分析细微的身体动作，对于不必要的动作，如无效、浪费者，考虑将之删除；而对于有效动作，则思考如何改进，以使操作更简便有效，效率更加提高。 ( 动作的分类 ① 目视动作分析 包括目视观测,如操作人程序图等等。 ② 动素分析 动素分析即将动作细分成17个动素,以动素来进行动作研究。通常用在重复性较高，且周期时间较短的手工操作。 ③ 影片分析 影片分析以摄影机将动作拍摄成影片，并以慢速度放映来进行动作分析,其耗用成本高，通常用于周期时间极短，且高度重复性的手工操作。 ( 动素分析 动素分析将动作主要分为三类： ① 第一类：进行工作的要素。 ② 第二类：阻碍第一类工作要素进行的要素。 ③ 第三类：对于工作无益的要素。 做动素分析，需要将所有的动作全部找出来，去掉那些阻碍的动作、零动作，留下正动作，从而提高工作速度。 ? 二.动作的经济原则 ? 1.什么是动作的经济原则 ( 有效地活用人类的能量，以寻求到最恰当的作业和作业方法 人的体力消耗是有限的，不能通过增加劳动强度去提高效率，而应该想办法提高动作的效率。有效活用人类能量，寻求最适当的作业和作业域，使人的疲劳降为最低。 ( 操作有用并能大大提高工作效率的经验法则 ? 2.分类 人的动作可以进行以下分类： ( 人体的运用 人体的运用是指人怎么来运用自己的手脚、眼睛，即如何运用身体。人体运用的要点主要包括： ① 两手应同时开始且同时完成动作。 ② 除了休息时间，两手不要同时空闲。 ③ 两个手臂的动作应该以同时反向、对称进行。 ④ 动作应考虑以最低的级数而获得满意的结果。 ⑤ 物体运动惯性应尽可能利用，如需用力制止其运动时，应尽量减至最小程度。 ⑥ 连续的曲线运动比方向突变的直线运动好。 ⑦ 自由摆动的运动比受限制的运动轻松。 ⑧ 动作尽量有轻快自然的节奏感。 ⑨ 身体其他部位能进行的动作，应尽量应用。 ( 工作场所布置 工作场所的布置往往决定了人体的动作能否有效快速。工作场所的布置应当注意： ① 工具、物料应放置于固定处所(定位)。 ② 工具、物料应先预放在工作场所,以减少中断工作去寻找的时间。 ③ 料盒装料并应用重力使物料滑送到使用的处所，最佳的搬运即是没有搬运动作。 ④ 工具、物料应放置于最大工作范围内,若能放于正常工作范围内更佳。 ⑤ 材料、工具应依动作顺序排列。 ⑥ 完成品尽可能用“坠送”或“弹送”，使作业者不需动手。 ⑦ 应设置适当照明设备。 ⑧ 工作台及座椅的型式、高度应使作业者坐立皆适宜。 ⑨ 工作场所的颜色应使作业者感觉明亮舒服。 ( 工具及设备的设计 工具及设备的设计也能决定人体动作的幅度、大小。工具及设备的设计包括： ① 以夹具或脚踏工具代替手的“持住”动作。 ② 尽可能将两种以上的工具合并。 ③ 应按照各手指的能力分配适当的负荷。 ④ 工具或机械的把手,应配合手握持的形状，且与手的接触面增大。 ⑤ 机器上的手轮、杠杆、十字杆的位置设计，应使作业者不改其姿势。 ? 3.基本原则的核心目标 ( 能进行动作的部位有效地活用，并使动作平衡。 (尽量节约动作的量，从动作次数减少或动作距离缩短考虑。 ( 使动作尽量以轻松、自然的节奏进行，并考虑应用动力装置。 总体的目标是更有效地简化工作，提高生产效率。?