改进旅行社经营管理的对策及建议.docVIP

课程 论文（报告、案例分析） 院 系 专 业 班 级 学生姓名 学 号 任课教师 2010年 12 月 6日 改进旅行社经营管理的对策建议 专业 学号 姓名 关键字：旅行社 经营 管理 改革开放以来，人们已不再满足于吃饱穿暖的生活，更多的人愿意把一部分钱和时间花在旅游上；历史悠久幅员辽阔的我国旅游资源丰富，当之无愧是个旅游大国；全球化使我们看到了世界，也看到了别人眼中的世界；这些都是我国旅游产业的沃土和养料。旅行社的出现标志着我国旅游产业进入了一个新的阶段，随着旅游产业的迅猛发展，它作为旅游市场与客户、旅游产品与消费者的核心纽带，已经成为了旅游产业链中重要而不可取代的一部分。与其他正走向巅峰阶段的产业一样，旅游业也有它自身的特点和不足，通过分析旅游业的核心——旅行社，制定对策和战略，保证我国旅游产业更快速发展。 旅游社经营管理的特色分析 （一）综合性? ?旅行社经营管理的综合性主要体现在工作内容和工作对象上。旅行社人员的工作涉及许多方面的内容，如收集资料、设计产品、对外报价、进行洽谈、销售产品、草拟协议书和意向书等，这些业务都有不同的要求。从涉及的单位和部门看，对外要与海内外的旅游客户接洽，对内要与计调部门、接待部门、财务部门打交道。所以，旅行社的经营管理是一项综合性的管理业务。 （二）经济性? 在旅行社经营管理过程中，各部门组织和提供客源是基础，各部门各业务的每一环节都会影响旅行社的收益。因此，各部门的工作必须注意以下三点：第一，价格的制定必须合理，既要保证效益又要有竞争力，二者缺一不可；第二，报价必须仔细，稍有疏忽，就会造成较大的经济损失；第三，签订合同必须认真，各项条款都要仔细斟酌，避免主客双方的权益受到损害。? ?（三）创造性?? 现在特色旅游越来越被顾客所关注，这表明旅游产品必须独特新颖，方可吸引游客；只有采用富有创意的促销手段，才能不断扩大市场。吸引游客和扩大市场的关键在于外联等工作的创造性程度。 在旅行社群起纷争的状况下，旅行社外联部门必须突破传统的思维定势，通过与内部管理部门深度沟通，创造性地推出旅游产品，开展促销活动，才能享受到旅游市场丰厚的利益回报。 （四）可变性 由于旅行社工作的着眼点在市场，而影响旅游活动的可变因素又比较多，因此旅行社的经营工作具有较大的可变性。一方面，国内从事旅游业务的企业不断增加，业内竞争日趋激烈，导致客源市场呈现不稳定的多变状态；另外，旅游者的旅游需求不断变化，客观上也增加了经营部门把握旅游市场的难度；加之国内旅游综合配套设施在地域上的不平衡，经常引起单项热销旅游产品的相对供应不足，尤其是在旅游旺季，往往会因为旅游团队同时到达而造成交通，住宿等接待环节不顺畅的尴尬局面；这些都是旅行社经营管理的可变性因素。 旅行社经营管理的问题及原因 旅行社忽略了诚信，所提供的旅游产品质价不相符黄金周旅游人次创历史，但很多旅游者却把形容成“劫”，可见旅游者对旅行社提供的旅游产品有多么的不满旅游者在逐渐地“摆脱”旅行社，据不完全统计，我国每年出游总人次中只有约百分之五的游客会参加旅行社的观摩团观光，这个比例在不断减小每一个参加过旅行社组织的观摩团的游客都有或多或少的不满即使是一些VIP观摩团也是如此导游被称之为三无人员“无底薪、无社保、无安全保障”，在业内导游状况有曰“领导贵族化、游客祖宗化、上班日夜化、加班无偿化，想改变简直是神话” 虽然有点夸张，但也不实为很多导游的真实感受旅行社对一线导游服务人员管理缺乏明确制度，对导游员的工作不够重视只在导游“砸团”后才会对导游有所惩罚，而对。带一些经济型旅游团，导游员大多要交“人头费”，对导游的生存状况采取漠视的态度。有些票务部人员也可以操作地接团和组团，同样组团人员也可以做地接，地接部计调也可以做组团，甚至导游部人员也可以操作地接团和组团，表面上看是各显其能为公司拉来业务，实际上易造成旅行社内部的不良竞争甚至形成员工间关系紧张在我国很多中小旅行社的主要客源都是通过发布广告招揽或由外联人员通过其关系拉靠过来的，而这些外联人员拉靠过来的客源只能说是外联人员个人的客户，客户关系的维护也都是靠这些外联人员来做西方一些成熟的大型旅行社是严格按照流程分工，每个环节都有不同的人员负责。一方面个人资源的积累在旅行社经营中占据了很重的成分，几个人甚至一个人就可以负责旅行社从外联、组织到计调甚至接待的所有业务环节；另一方面，也使得企业资源在某种程度上很容易地转化为个人资源，也就是业内常说的所谓“富了和尚穷了庙”。这种高度依赖于个人资源而不是完善的业务分工和流