基建工程项目管理名词解释财经部分.教材.ppt

* * * * * * 　 * * 1.在初步可行性研究阶段进行的投资计算，称为初设估算，要求估算的偏差控制在±20%以内。 2.在详细可行性研究阶段进行的投资计算，称为投资概算，要求概算的偏差控制在±10%以内。这时需要项目立项论证，如果项目立项批准，则称为批准预算。 3.项目立项批准后，在施工设计阶段进行的投资计算，称为执行概算，一般要求概算的偏差控制在±5%以内。 4.竣工结束进行实际投资的计算，称为工程决算 招标方式—公开招标（OPEN TENDER） 公开招标是一种无限竞争性招标。 这种招标方式是业主在主要报纸或有关刊物上刊登招标广告，凡是对该招标工程项目感兴趣的承包商均可参加资格预审。通过资格预审，合格的投标人可购买招标文件，参加投标。 招标方式—邀请招标（INVITED TENDER） 邀请招标属有限范围竞争性招标。 邀请招标不发布广告，业主根据工程项目的要求和掌握的对承包商的了解等信息资料，向有承担该项目工程能力的3个（含3个）以上承包商发出招标邀请，收到邀请书的承包商才有资格参加投标。 招标方式—议标（NEGOTIATED TENDER） 招标人通过直接邀请一家或数家投标人通过谈判协商选择承包商的招标方式。 议标一般用于专业性强的项目，也用于工程时间紧迫或是保密性强的工程项目。 标底 标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程和设备而计算出的一个合理的基本价格。 保密性强。是评标、定标的重要依据。 它不等于工程（或设备）的概（预）算，也不等于合同价格。 采购管理 1 招投标管理 2 采购管理 采购（PROCUREMENT） 为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。 采购计划 编制采购计划是确定项目的哪一个需求可通过采购项目组织之外的商品或劳务来满足的过程。 其内容包括：是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少，什么时候采购等过程 采购方式 招标采购 询比价采购 谈判采购。 采买（PURCHASING） 从接受请购文件到签发采买订单的过程。 其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得投标书，评标，合同谈判，签订采购合同等。 一揽子采购协议（BLANKET PURCHASE AGREEMENT，BPA） 一揽子采购协议是一种为降低采购成本，与供应商签订的中长期采购协议。一次签订，多次要货。 一揽子采购协议通常持续时间长（6到12个月），谈判确定一段时间内的采购总量。由于采购数量大，可取得较低单价的优惠。一般随时需要，随时向供应商要货，只要在协议签订的时间范围内向供应商采购到合同规定的数量/总金额即可。 催交（EXPEDITING） 协调、督促供货厂商按采购合同规定的进度交付文件和货物。 ?包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 甲供材料 就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。 凡是甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。 甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等。 KKS 编码 KKS编码被广泛用于电厂的规划设计、工程建设和经营管理过程之中； 它拥有足够的容量且可扩充，能够标识不同类型电厂所有的设备； KKS编码的逻辑结构和组成体系层次分明，代码简单明了，能够不依赖于计算机程序语言而独立存在。 特殊设备 指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道与电梯、各式起重机、电动葫芦、卷扬机等设备与机械。 它分为承压类特种设备和机电类特种设备。 特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。 承压类特种设备 锅炉、压力容器、压力管道等合称为承压类特种设备。 机电类特种设备 电梯、各式起重机、电动葫芦、卷扬机等特种机械合称为机电类特种设备。 目录 2 3 4 工程管理 合同管理 设备物资管理 财务相关 工程进度管理 工程质量管理 工程安全管理 工程会议管理 其它 合同事务管理 采购管理 1 暂估入库 只在月底结账前做。目的是为了保持“账实一致”，操作对象是“货到票未到”的货物。 金额的确定：一般为和供应商采购时达成的价格（扣除进项税），下月初再按原分录冲回即可。 成本分摊 成本分摊也称成本分配。 是把一项成本或者一组成本分配和再分配给一个或几个成本目标。 进行成本分配，主要是基于企事业单位的经济决策、成本计算和财务评价的需要，也是基于财务报告和合理确定成本补偿标准的需要。 工程概预算 是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。 投资完成 指货币转化为资本的过程。投资可分为实物投资和证券投资。前者是以货币投入企业