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企业 战略计划 工具箱 年度经营计划编制 PAGE PAGE 1 企业战略计划工具箱 年度经营计划编制  第一章 从今年起 ——告别“忙穷”的日子 第二节 构成年度经营计划的基本单位 ●事件结构模型 ●项目管理的具体内容 ○项目的六个主要特征 项 目 主 要 特 征 A.明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务等 B.独立性质 项目与项目之间相对独立 C.资源成本的约束性 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的 D.项目实施的一次性 每个项目只进行一次 E.项目的不确定性 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目存在不确定性 F.结果的不可逆转性 结果确定在项目结束时 ○立项的五个核心内容 ○立项的步骤 第一步：分层 第三步：确定项目名称和项目目标 通常用如下格式表达： 【项目目标】 在 年 月 日前，完成/提交 ; 标准为：1. …… 2.…… 第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期 ○立项模板 某红酒企业市场部年度立项示意（如下图所示） 表一： 项目编号 项目名称 项目目标 负责人 预计资源 执行时间 JJD-M01 产品结构整改执行 重新策划目前销量甚少的新产品××、××，令销量上升不少于50% ×× ××，000 200×-2-1～200×-4-30 JJD-M02 中高档红酒新产品上市准备 完成中高档红酒在××区域市场的试点工作 ×× ××，000 …… JJD-M03 精致包装升级 200×年9月前，通过精致新包装测试 ×× ××，000 …… …… …… …… ×× ××，000 …… JJD-M18 年度营销规划 200×年11月前，规划好200×年的营销工作 ×× ××，000 …… 表二： 任务编号 任务名称 任务目标 关键活动 项目资源需求 负责人 任务起止日期 特殊资源需求 备注： 总体项目费用预算： 申请人： 审批人： 部 门： 审批日期：  第二章 1月1日 ——计划从战略开始 第一节　远景——战略规划——年度经营计划 ●必须拥有一个梦想般的远景 制订企业远景必须要回答三个问题： 问 题 No.1 您希望公司未来在什么地域范围内发展？ No.2 您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？ No.3 您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？ 公司名称 最快发展时期 创业远景描述 利乐包装 1954年到1985年，利乐包装从7人公司发展成为瑞典最大的企业 “我们致力于确保安全的食品在任何地方皆举手可得” 思科系统公司 1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商 “用网络改变人们的工作、学习、生活和娱乐方式” 福特汽车 从1909年到1927年，T型车共生产1500多万辆，曾经占全球汽车总量56.6% “使每一个人都拥有一辆汽车” ○从远景到使命 问 题 No.1 企业要为消费者（或客户）提供什么？ No.2 企业要为社会创造什么？ No.3 企业要为合作伙伴带来什么？ No.4 企业要为员工带来什么？ No.5 企业要为股东带来什么？ 公司名称 使命描述 索尼公司 体验发展技术造福大众的快乐 IBM公司 无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 通用电器 以科技及创新改善生活品质 迪斯尼公司 使人们过得快活 苹果电脑公司 借推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网的信任和信心 荷兰银行 通过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所 微软公司 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 惠普公司 为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 华为公司 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值 ○从使命到价值观 问 题 No.1 在企业里，用什么标准评价对错？ No.2 什么是企业必须坚守的？ No.3 企业信奉的宗旨是什么？ No.4 我们做事的最基本原则是什么？ 公司名称 公司价值观描述 索尼公司 体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力 IBM公司 成就客户、创新为要、