第四讲职业决策.pptVIP

回顾 关键词1：探索七维度 社会环境分析（经济环境、政治法律环境、文化环境、价值观念、人才环境） 行业环境分析（行业简介、国内外行业发展现状、人才结构及需求分析、行业发展前景） 企业环境分析（企业基本概况、企业发展阶段、选择并确定适合自己的企业） 岗位环境分析（岗位基本描述、岗位晋升通路、岗位要求基本要求、个人与岗位的差距 ） 家庭环境分析（如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响） 学校环境分析（学校特色、专业学习、实践经验等） 就业环境分析（就业形势、就业政策、竞争对手等） 回顾 关键词2：职业生涯访谈法 查阅、参观、实习、讨论、访谈 找4-5个业内人士进行深入沟通，重点了解： 工作性质、任务或内容 工作环境、就业地点 所需教育、培训或经验 所需个人的资格、技巧和能力 收入或薪资范围、福利 工作时间和生活型态 相关职业和就业机会 组织文化和规范 未来展望 第四讲 职业决策与行动 1.什么是职业决策？ 决策是根据所获信息做出选择的过程。任何决策都是承前启后的。[《咨询词典》，1993年版，47页] 生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。[《生涯心理辅导》，沈之菲，183页] 一、职业决策的一般原理 课堂活动：反思个人的决策风格 请回想迄今为止在你人生中你所做的3个重大决定，并按以下几部分予以描述： 1.目标或当时的情境， 2.你所有的选择， 3.你作出的选择， 4.你的决策方式， 5.对结果的评估。 然后思考： 你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？ 它们有共同之处吗？ 2.决策分类 1.确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白的决定。 2.有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。 3.不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果计划完全不清楚。 1+1=? 在职业规划中，“知己”和“知彼”分别代表了这两个“1”。“=”代表了职业决策过程。 但职业决策决不是简单的“1+1=2”，许多决策能力和方法不一样，结果也不同，人生命运自然也不一样。 苏格拉底的故事 古希腊哲学家苏格拉底的三个弟子曾求教老师，怎样才能找到理想的 伴侣。苏格拉底没有直接回答，却让他们走麦田埂，只许前进，且仅给 一次机会选摘一支最大的麦穗。 第一个弟子没走几步就看见一支又大又漂亮的麦穗，高兴地摘下了。但是他继续前进时，发现前面有许多比他摘的那支大，只得遗憾地走完了全程。 第二个弟子吸取了教训。每当他要摘时，总是提醒自己，后面还有更好的。当他快到终点时才发现，机会全错过了。 第三个弟子吸取了前两位的教训。当他走到三分之一时，即分出大、中、小三类，再走三分之一时验证是否正确，等到最后三分之一时，他选择了属于大类中的一支美丽的麦穗。 这个故事，告诉我们什么? 要做一合理客观的决定， 需要理性分析的参与 3.常见的决策风格 痛苦挣扎型（Agonizing ）:花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以作出决定。 冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。 拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。 直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。 宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运，不能自己承担责任。 从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立作出决定。 瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。 计划型（ Planful ）：决定时会倾听自己内在的声音，考虑外在环境的要求，以理性方式平衡理智和感觉，做出适当、明智的抉择一切操之在我。 自 我 未知 已知 环 境 未知 困惑/麻木性决策 痛苦挣扎型 瘫痪型 拖延型 直觉性决策 直觉型、冲动型 已知 依赖性决策 宿命型、从众/随大流型 计划型决策 计划型（Planful）决策 理性决策 4.职业生涯决策中的7个重大人生选择 1.选择何种行业 2.选择行业中的哪一种工作 3.选择所适用的策略，以获得某一特定的工作 4.从数个工作机会中选择其一 5.选择工作地点 6.选择工作的取向，即个人的工作作风 7.选择生涯目标或系列的升迁目标 5.影响职业选择因素 自我 性格 价值观 能力 兴趣 环境 岗位 行业 企业 薪酬 家庭 住房 交通 双向选择 　　择己所爱， 择己所能， 择世所需， 择己所利 。 确定职业生涯发展策略应把握四条原则 二、如何进行职业决策？ 1.职业决策的过程 自我评估 环境评估 理想职业 目标选择 职业生涯 路线选择 制订实施方案 实施 评估反馈 我想要什么？ 个人价值和社会价值 我能够做什么？ 我的兴趣、能力、性格等 我可以做什么？ 环境